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目录1

第一章 企业领导学总论1

第一节 领导科学与企业领导学1

一、企业领导学的研究对象1

二、企业领导学在领导科学体系中的地位和作用5

三、企业领导学与相关学科的关系7

第二节 研究企业领导学的重要意义及方法10

一、研究企业领导学的重要意义10

二、企业领导学的研究方法12

第二章 企业领导者16

第一节 社会主义企业的含义及特征16

一、社会主义企业的含义16

二、社会主义企业的特征18

第二节 企业领导者含义及分类21

一、领导的含义与职能22

二、企业领导者含义及分类23

一、社会化大生产观念28

第三节 企业领导观念28

二、商品经济观念30

三、战略管理观念31

四、公共关系观念34

五、法律观念36

第三章 企业领导者素质38

第一节 企业领导者素质的重要性38

一、企业领导者素质的含义及特点38

二、企业领导者素质的重要性40

第二节 现代企业领导者的基本素质42

一、政治素质42

二、思想品德素质44

三、个性心理素质45

四、文化知识素质47

五、能力素质49

六、身体素质50

一、自我修养52

第三节 提高企业领导者素质的途径52

二、组织培养55

第四章 企业领导班子结构58

第一节 企业领导班子结构及其优化标准58

一、企业领导班子结构优化的重要性58

二、企业领导班子结构优化的标准61

第二节 企业领导班子的合理结构64

一、年龄结构65

二、专业结构67

三、智能结构69

四、气质结构71

第三节 实现企业领导班子结构优化的途径73

一、加强岗位培训，提高企业领导者的素质74

二、改革领导体制，建立择优而任的调节机制75

第五章 企业领导体制78

第一节 国外企业领导体制概述78

一、资本主义国家企业领导体制78

二、社会主义国家企业领导体制82

第二节 我国企业领导体制的沿革87

一、行政一长负责制88

二、党委领导下的厂长负责制89

三、十年内乱中的“革命委员会”制90

四、党委领导下的厂长负责制的恢复及其改革91

五、厂长负责制的试点及全面推行91

第三节 改革中的企业领导体制93

一、改革企业领导体制的方向94

二、厂长（经理）负责制96

三、正确处理好厂长（经理）、党委、职代会三者关系98

第六章 企业经营决策102

第一节 经营决策在企业活动中的重要性102

一、企业决策的含义及特征102

二、企业经营决策的内容及分类104

三、经营决策在企业活动中的重要性108

一、经营决策的基本程序109

第二节 经营决策的程序和原则109

二、经营决策的原则116

第三节 经营决策技术与方法120

一、预测技术与方法120

二、智囊技术与方法123

三、数学决断技术与方法125

四、经验决断技术与方法131

第七章 企业领导用人133

第一节 现代企业领导者的人才观133

一、企业人才的含义及特点134

二、企业人才的发展趋势137

三、现代企业领导者的人才观138

第二节 企业人才选用的原则和方法140

一、选用企业人才的基本原则140

二、科学选用人才的方法144

第三节 企业人才的培养147

一、企业人才需要培养147

二、培养企业人才的途径一成人教育149

第八章 企业思想政治工作151

第一节 思想政治工作在企业领导工作中的地位和作用151

一、思想政治工作是企业领导工作的基本职能151

二、思想政治工作是企业领导工作的生命线152

三、思想政治工作是两个文明建设的重要保证153

第二节 企业思想政治工作的基本内容155

一、系统思想教育155

二、日常思想教育159

第三节 思想政治工作的基本原则162

一、理论联系实际的原则162

二、民主的原则163

三、表扬和批评相结合，以表扬为主的原则164

四、物质鼓励与精神鼓励相结合的原则165

五、思想政治工作结合经济工作一道去做的原则167

六、身教与言教相结合，身教胜于言教的原则168

第四节 思想政治工作的基本方法168

一、系统灌输169

二、宣讲辅导170

三、民主讨论171

四、谈心家访171

五、树立典型172

六、帮教后进173

七、寓教于乐174

第九章 企业领导工作方法176

第一节 系统工作方法176

一、系统方法的含义及特点176

二、系统方法的原则178

三、系统方法的基本步骤181

第二节 目标管理方法183

一、目标管理方法的含义184

二、目标管理方法的原则185

三、目标管理方法的程序186

一、调查研究是企业领导者的重要职能189

第三节 调查研究方法189

二、调查研究的基本原则190

三、调查研究的方式和方法192

第十章 企业领导艺术197

第一节 领导艺术的特点和作用197

一、领导艺术的含义197

二、领导艺术的特点199

三、领导艺术与领导方法关系200

四、领导艺术的作用201

第二节 协调企业人际关系的艺术203

一、影响企业人际关系的主要因素203

二、协调企业人际关系的原则206

三、协调人际关系的技巧208

第三节 提高领导工作效率的艺术212

一、授权艺术212

二、时间运筹艺术215

三、会议管理艺术219