“十五”国家重点图书出版规划项目 基于价值的管理：实现更大股东价值的方法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章　股东价值与基于价值的管理（VBM）1

1.1　本章提要2

1.2　VBM基本原理3

1.3　价值创造计量7

1.4　股东总收益（TSR）与经济利润（EP）8

1.5　创造股东价值的案例研究——英国石油公司9

1.6　VBM的3个关键要素11

1.7　本书的结构13

第2章　股东价值计量尺度的种类15

2.1　本章提要16

2.2　计量尺度——股东价值的语言17

2.3　股东价值和基于折现现金流量（DCF）的计量尺度18

2.4　案例研究——TSR在联合利华公司的运用23

2.5　股东价值与非DCF计量尺度33

2.6　公司之间比较的方法39

2.7　各种股东价值计量尺度的启示39

第3章　向投资者传递价值信息的方法41

3.1　本章提要42

3.2　站在投资者的角度理解股东价值42

3.3　金融市场的运作44

3.4　记者、分析师和信息提供商的作用46

3.5　向基金经理人展示股东价值的必要性46

3.6　经纪人和信息提供商的重要性48

3.7　股票估价的两大重要派系50

3.8　借助于投资者关系实现更大股东价值51

3.9　来自于投资界的教训52

第4章　基于价值计量尺度的战略评估54

4.1　本章提要55

4.2　股东价值创造的框架55

4.3　运用公司TSR目标改变价值观念57

4.4　运用经营总收益（TBR）评估战略计划59

4.5　运用经济利润衡量业务单位创造的价值60

4.6　设置价值驱动的目标63

第5章　保证战略实现的计量框架设计68

5.2　内部业绩计量框架设计69

5.1　本章提要69

5.3　作为内部财务计量尺度的经济利润73

5.4　流程管理的价值75

5.5　平衡记分卡的关键作用75

5.6　案例研究——平衡记分卡79

5.7　作业成本法的功能84

5.8　各种计量方法的融合85

第6章　VBM同经营的协调与融合88

6.1　本章提要89

6.2　如何使经营趋向价值创造90

6.3　经营的8大关键构成要素91

6.4　经营8大构成要素之间的重要联系93

6.5　不协调的例证93

6.6　利用清单计量和建立协调关系96

6.7　基于构成要素的关键问题与设计97

第7章　VBM的实施106

7.1　本章提要107

7.2　VBM作为启动项目的第一步107

7.3　变革方法的准备108

7.4　VBM实施中的挑战109

7.5　确保VBM成功的15个项目管理要素110

7.6　关于实施VBM的结论——应该做的与不应该做的115

第8章　VBM的未来发展120

8.1　本章提要121

8.2　实施VBM的公司将成为其他公司的楷模122

8.3　TSR仍将发挥作用122

8.4　简洁性和实用性仍将是至关重要的123

8.6　投资界更添复杂性124

8.5　经济利润仍将是被普遍接受的工具124

8.7　平衡记分卡仍将起关键作用127

8.8　管理者将面临一对有挑战性的矛盾128

附录130

1．折现现金流量（DCF）方法131

2．加权平均资本成本（WACC）的计算135

3．经济利润模型的一般调整139

4．企业增加值（EV＋）139

5．分析师股票估价的例子144