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一、引进成败第一关1

（一）引进成功的启迪1

（二）引进失败的教训3

（三）引进的“四多四少”5

二、日本与“亚洲四小龙”引进技术成功之秘9

（一）日本经济振兴的诀窍9

（二）日本引进技术成功之秘10

（三）“亚洲四小龙”引进成功的要诀15

三、引进成功的武器18

（一）信息是引进成功的关键武器18

（二）信息与情报及其运用19

（三）摄取信息、情报的办法24

四、引进成功的战略27

（一）战略是决定引进成败的关键因素27

（二）百家战略，杂交最强28

（三）成功秘诀，巧在软件杂交31

五、涉外引进文书33

（一）涉外引进文书的类别及其法律地位33

（二）“涉外文书盲”的危害39

（三）涉外合同的要诀40

六、引进可行性研究及其例析48

（一）可行性研究的内容及其种类48

（二）可行性研究的功能作用52

（三）可行性的宏观研究与微观分析53

（四）可行性研究的要诀58

（五）可行性研究例析60

七、涉外引进谈判与技巧68

（一）谈判前的准备68

（二）主谈人与地点、时间70

（三）谈判的风格71

（四）谈判的艺术与技巧72

（五）谈判的程序75

八、防范引进损失的标准化措施77

（一）防范损失的一着78

（二）关键所在78

（三）适用的依据80

九、引进费用与支付要诀81

（一）技术价值的评估81

（二）费用支付的方式90

十、涉外引进的纠纷与仲裁92

（一）解决纠纷的方式93

（二）有效的办法94

十一、国际惯例与涉外引进要诀97

（一）什么是国际惯例？98

（二）国际惯例与国际条例99

（三）国际惯例的特点与适用性101

（四）按国际惯例办事须知104

（五）国际技术转让惯例107

（六）合资企业的有关国际惯例110

十二、引进验收、吸收与创新112

（一）验收113

（二）消化、吸收115

（三）创新与国产化120

十三、引进效益评价的准则125

（一）效益评价的体系125

（二）效益评价的指标与方法126