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序言 从庙堂到草根：《三国演义》是中国人的智慧全书1

第1章 企业战略曹氏企业形成的过程2

曹氏企业的烦心事——所有权问题3

曹氏企业的市场开拓策略：抢人抢粮抢地盘4

草根刘备的插位：先做品牌，再打市场9

刘备如何建立起自己的品牌？12

刘备如何快速扩大自己的影响力？14

刘备：整合资源的高手，搞股份制16

刘备的市场开拓策略17

刘备的软性并购策略22

孙氏家族企业，成员都是亲戚24

孙权打造的学习型组织28

孙氏企业的市场策略——渠道下沉29

第2章 企业文化曹操的价值观32

曹操爱才但又妒才35

曹操：后台有多大，实力就有多大36

刘氏企业是一流的“三无”企业37

刘备的眼泪最值钱38

刘备的竞争力是睡出来的39

刘备的“榜样”文化41

孙吴：从黑社会到学习型组织42

孙权：以身作则的力量45

孙权将企业分权化做得最好45

第3章 职场风云诸葛亮是自我营销的高手49

诸葛亮的相亲历程50

诸葛亮的求职观52

刘备为什么要顾茅庐三次？54

诸葛亮营销自己的三次机会55

诸葛亮的面试秘诀：隆中对56

哪种人升职快？58

如何才能升职？59

跳槽的类型61

跳槽有风险，跳者需谨慎66

跳亦有道67

不跳槽，但也别跳楼68

第4章 管理艺术管理的本质是什么？70

以电影类型解读三国管理艺术72

管理风格75

情商管理79

智商管理84

不拘一格降人才86

其实你不懂我的心87

愿景管理89

第5章 继承人曹操25选1的非常难题97

曹操选曹丕的理由：一样够无赖100

曹丕把“汉贼”的帽子给曹操扣结实了102

曹操是没选好人，还是故意为之？104

刘蜀失败的双接班制度106

不爱江山爱玩乐的阿斗109

刘禅乐不思蜀，其实是揣着明白装糊涂111

孙吴：打江山易，守江山难117

孙权：成功的继任者118

司马家族步步为营，收魏买蜀又吞吴119

第6章 竞争曹氏企业是资源型竞争者121

刘氏企业是游击型竞争者127

刘备借无形资产上位，兄弟之间也有“潜规则”128

刘备两大自主品牌在手，竞争力直线上升129

隆中对制订企业战略，提升刘蜀竞争力130

根据地型竞争者孙吴，凭贷款获得竞争力132

孙策只顾拼命融资，忽视了市场竞争节律134

孙刘联盟快速提高两家竞争力136

第7章 公关一次有意义的新闻发布会139

失败公关令品牌受损141

曹操：这个杀手有点冷143

诸葛亮：公关高手144

孔明弹的不是琴，是淡定147

刘备的特色公关148

关羽的忠义公关152

周瑜的反公关153

公关创意：追求与众不同155

公关魄力：敢于先声夺人155

公关里的美女效应156

第8章 智囊刘备为何大器晚成158

三个阵营的纳贤之道160

中国古代的人才流动体制163

现代竞争归根到底是人才的竞争163

现代咨询公司与企业的关系164

第9章 领导力曹操前瞻性的战略洞察力167

曹操人品虽差，但领导力最强168

刘备的价值观带来向心力171

自信成就霸业172

心字头上一把刀173

事必躬亲非领导174

领导力最差的领导177

孙吴：和谐管理的典范178

领导力的提升180

化解危机的对外合作能力181

曹操、刘备、孙权的形象塑造182

曹操的大胸怀和小心眼185

第10章 市场拓展抢市场，三国圈地竞标187

孔明提案分天下189

善经营，曹操乱世不乱心192

竞争心经：进攻是最好的防御194

刘阿斗，乐不思蜀贻笑千古195

第11章 用人一副好面相，“出门便告捷”200

团结力量大203

善待他人，会有好报204

我相信你，一切交给你了205

我的地盘听我的，不听者不要206

成见误事害人208

慧眼识才，面相大师209

只要你有才，我就要210

三国里谁最爱才211

知人善任，合理调配213

忍辱惜才，不拘小节215

喜欢崇拜爱VS羡慕嫉妒恨216