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第一章 理解女性的直觉5

你听从内心，还是听从大脑？5

内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？7

女性倾向于使用数据11

想让团队更聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子13

花37美元买瓶葡萄酒太贵了吗？19

何时能相信我的专业直觉？22

帮我找到五条数据25

写给任何一个认为自己追随内心的人29

可是，直觉才能反映真实的自我30

典型工作面试中存在的问题32

小结38

第二章 决策力困境43

你听到“特权”一词的唯一情况43

我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人47

不要再开会了48

特工和鸭妈妈50

哪种性别更具决断优势？53

忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚国家步道55

如果她在协商，就说明她不够果断58

协作会促成更好的决定吗？60

女性为协作付出了怎样的代价？63

将决断力和协作性相融合的办法65

如果职位描述完全关乎性别，会怎样？67

刻板印象威胁和证明他们错了的负担70

刻板印象威胁正发生在你身上吗？75

为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？80

减轻刻板印象威胁的办法83

小结89

第三章 你好，冒险家96

跟着钱走96

有绝对把握的事情和极其渺茫的机会97

面对消防滑杆98

风险领导职位上的男性和女性102

练习60/40法则105

不要让你的老板觉得你不会去冒险107

股票投资、健康实践和极限运动的相似之处112

想象将胳膊伸进一个罐子里115

乒乓球桌和粉红色乳液118

一个更安全的世界和一款更安全的交友软件124

可是，开口发言会让我付出多少代价？129

衡量风险决策的两个方法131

了解你的焦虑133

设置绊线135

小结138

第四章 女性的信心优势144

自我概念？恰当地评估自己的能力144

如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手145

无视两点钟规则151

自信究竟意味着什么？154

知道何时该调自信的刻度盘157

艾玛·斯通和神奇女侠161

控制自信心的工具163

自负的女性很讨厌164

如何应对自我抬高这一棘手问题169

群体需要那个备忘录174

小结177

第五章 压力使她专注，而非脆弱182

太情绪化不适合做领导vs正好是我们需要的人182

她很情绪化，而他只是今天不太顺利186

压力改变一切189

追求风险的男性和警惕风险的女性192

皮质醇对男性和女性的影响完全相反195

压力状态下大脑的反应198

走出董事会，进入鱼缸和鼠笼201

让女性参与决策很重要206

玻璃悬崖210

两个选项要比一个选项好211

你感受到的是兴奋215

小结220

第六章 看着他人做出糟糕的决定226

应该问“什么时候”，而不是“谁”226

我们应该在何时留心错误的判断227

陷入绝望231

重复同样的错误决定234

无法回头238

过去看似完美：当你的父母做出错误选择243

帮助父母和年长亲人的办法250

小结253

后记259

记忆的误导性和谐259

最实用的决策指南261

写给未来的自己264

致谢270

附录270

推荐阅读270

注释274