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第一课 运筹维幄——决策是领导力的起跑线1

1．领导者最关键的任务就是做出正确的决策2

2．做决策时应该考虑的几点4

3．决策究竟难在哪些地方6

4．千万不能盲目乐观9

5．墨守成规是决策的最大忌讳10

6．决策心态：永远要面对放弃12

7．决策的“6字箴言”14

8．必须知道并加以防范的决策障碍15

9．善于发挥团队决策效益18

10．测试自己的决策力20

第二课 执行到位——好的执行力能弥补决策的不足24

1．好领导不仅要制定策略，更要具备相当的执行力25

2．企业执行力的三个核心流程27

3．影响执行力的工作方式与习惯29

4．提升执行力三步骤31

5．打破执行力的三种障碍33

6．最好的执行者，都是自动自发的人34

7．务实的态度是执行力的先决条件35

8．执行过程中的“方圆”艺术38

9．领导的执行力不能脱离团队精神40

10．执行力的有效促进与控制42

第三课 愿景建设——挖掘员工潜能的永动机44

1．共同愿景激发每一个成员的强大潜能45

2．如何正确启动共同愿景47

3．共同愿景如何从个人愿景汇聚落实51

4．认可并注意下属的“希望观”54

5．选出一件“有希望”的事情，坚持每天做下去56

6．激发团队潜能的10大技巧59

7．企业愿景与企业文化建设64

8．一个简单有效的愿景建设模式67

第四课 沟通启发——深入内心的沟通才能赢得人心72

1．沟通的N个层次73

2．学会“说故事”，增进员工的心理认同感76

3．掌握“旁敲侧击”的艺术77

4．给下属留有余地79

5．保持一个“安全距离”81

6．与下属沟通——诚意关心做表率84

7．与同级沟通——平等协商没成见87

8．和上司沟通——让上司看到你的价值90

9．一定要重点关注能提高效率的人93

10．测试你的沟通能力96

第五课 激励竞争——每一位员工都需要被激励98

1．设置适当的目标，激发下属的内在动力99

2．为员工提供公正公平的竞争舞台101

3．建立竞争机制的三个关键点103

4．对待个别员工可巧妙使用激将法106

5．必要时可运用危机激励法108

6．惩罚可用作一种逆向激励110

7．给下属一定的职务和名份114

8．激励要避免这些禁区117

9．使员工获得职业幸福感119

10．常见的激励方法122

第六课 授权有度——事事都自己干的领导不是好领导124

1．“有权不授”引发的弊端125

2．做不到有效授权，应该先从自己身上找原因127

3．过度地放权就等于不会管理131

4．领导者必须要抓的几种“大权”133

5．集权而不专权，放权而不放任135

6．小权力应该交给谁137

7．选好授权者是授权工作的基础140

8．把握好“择人”窍门，合适人选手到擒来142

9．领导者常犯的授权误区145

10．防控授权对象“越权”147

第七课 人尽其用——让每个员工发挥其长，才能各尽其能150

1．把合适的人用在合适的岗位上151

2．选聘人才时要考虑职位的要求153

3．容忍错误的发生并鼓励下属汲取教训155

4．善于跟性格迥异的人合作157

5．掌握留人的基本原则159

6．对员工不要太吝啬162

7．选人用人常见的误区164

8．在选人用人时应注意以下两点167

9．敢用比自己强的人169

10．优化人才组合，实现团队协作171

第八课 恩威并重——领导者最高明的管理艺术173

1．一味的温和并不是好事174

2．批评员工必须建立在尊重和用心的基础上176

3．学习一些批评员工的小技巧180

4．保持距离，才能树立权威182

5．既有亲和力，又有不怒而威的威仪184

6．发火不宜把话说过头，不能把事做绝187

7．用铁的纪律约束每一个成员190

8．领导者要明确自己的“角色定位”192

9．时刻记得自己身为领导者的“角色威信”195

10．学会明确地把“角色”和“自我”分清楚198

第九课 魅力修炼——良好的形象是领导力的“仪表盘”202

1．任何时候你都要把自己装扮成个成功者203

2．树立你的追随者需要的形象205

3．好品位让你成为受欢迎的人209

4．内在魅力的自我修炼210

5．形象受损时的危机公关214

6．领导者千万不能说的话216

7．理智比激情更重要，真诚比体面更重要219

8．摒弃等级成见，拆掉思维里的“墙”222

9．培养企业的创新能力226

10．领导者必须快乐，员工才能快乐230

第十课 团队为王——卓越的领导是高绩效团队的灵魂233

1．真正的成功来自和谐团队234

2．一个人战斗，永远不会有幸福236

3．高绩效团队的六种表现238

4．价值观是团队合作的前提241

5．信任是团队的核心243

6．领导者的关注具有改变他人的力量245

7．特殊时期更要贴近下属，关心下属247

8．比物质更重要、更有效的团队激励249

9．善于激起良性竞争，学习有效冲突管理252

10．自我管理是管理的最高境界256