总经理降本增效要懂的234条锦囊妙计2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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上篇 总经理降低成本的锦囊妙计2

第1章 不懂和成本赛跑的企业，永远也跑不赢2

成本降一成，利润翻一番2

事前控制比事后算账更重要3

管理者必须抓住的几个重要指标3

实施全员成本控制4

强化员工效率意识5

杜绝拖延、懈怠的风气6

杜绝逃避责任的风气7

杜绝浪费企业的一分一毫8

第2章 砍掉物流成本，一定要知道的15个绝招10

提高运输决策的科学性10

尽量避免运力选择不当与“空驶”12

通过合理装载，降低运输成本13

优化运输线路，减少运输成本14

减少运输事故损失，降低运输成本15

减少装卸搬运损失16

优化包装，降低成本17

通过物流外包，降低物流成本18

运用过站式物流19

消除不合理运输中的隐藏成本20

应用成本避免模式，降低物流成本21

通过供应链控制成本22

通过物流质量管理，降低物流成本23

采取物流一体化降低成本24

进行综合式物流管理25

第3章 砍掉采购成本，一定要知道的20个绝招27

建立采购员绩效考核体系27

明确采购谈判流程28

用技巧性的采购谈判降低企业成本29

用延迟付款法降低成本31

让“砍价专家”与对方谈价格31

评估采购绩效33

用科学的采购预算控制采购成本35

确定最经济的采购批量36

选择最佳供应商去节省成本38

做好供应商的评审和监控39

用集中采购法来降低采购成本42

用联合采购法降低采购成本43

用招标法降低采购成本44

用买断采购法降低采购成本46

用准时化采购法降低采购成本47

用定点采购法降低采购成本49

用计划采购法降低采购成本50

用第三方采购法降低采购成本51

建立供应商管理体系，降低采购成本52

用材料标准化采购法降低采购成本53

第4章 砍掉库存成本，一定要知道的8个绝招55

利用“牛奶取货”方式，降低库存成本55

消除恶性库存56

用减少呆料来降低成本58

用提高库存周转率来增效59

做好仓库管理60

减少仓储品的损坏变质损失63

减少仓储品的偷窃和事故损失64

向零库存无限接近64

第5章 砍掉生产成本，一定要知道的25个绝招66

控制现场浪费66

消除等待的浪费67

消除搬运的浪费68

消除失职的浪费69

消除次品、废品的浪费70

消除动作的浪费71

消除制造过多的浪费72

消除不必要加班的浪费73

消除生产要素过剩的浪费74

消除大批量生产的浪费75

生产适销对路的产品来降低成本75

用消除无附加价值作业法来降低成本77

用控制产品不良率的方法来增效78

用看板管理推动紧急生产过程79

消除重叠停滞，提高经济效益80

控制原材料发放和利用中的成本81

控制原材料利用中的成本82

品质保证的目视管理83

安全生产，防止意外84

擅用作业成本法85

缩短作业切换时间86

采用“一个流”模式来增效87

设备布置U形化实现生产同步化89

控制废品损失91

降低原材料成本92

第6章 砍掉营销成本，一定要知道的20个绝招94

编制预算，有效降低营销成本94

用二八法则降低营销成本96

去除侵蚀你利润的劣质客户97

减少客户流失，减少损失99

减少销售渠道100

用直复营销的方法来降低成本102

选择合适的自营渠道模式103

控制销售人员费用104

按毛利给销售人员提成，消除“黑洞”105

控制销售管理费用之日常管理费用控制106

避免广告浪费107

选择适合自己企业的广告媒体109

通过合理的折扣节约成本110

推销费里有得省113

营销推广费不能白费114

公开宣传花小钱办大事115

细算售后服务费用116

掌控好终端各项费用118

控制新客户开发与维持费用120

完善客户管理121

第7章 砍掉沟通与信息成本，一定要知道的10个绝招123

做好企业内部部门的沟通123

高效沟通124

降低组织沟通成本125

及时反馈沟通信息126

避免企业内部信息传递失真128

避免分派垃圾任务129

理顺信息传递机制和渠道129

用现代信息技术打理关节131

控制信息传递的数量131

建立避免信息失真的“防火墙”132

第8章 砍掉人力成本，一定要知道的10个绝招134

运用人力资源外包来降低成本134

对员工进行绩效评价135

让每个员工确立工作指标138

降低员工流动成本140

员工缺勤代价高141

培养员工忠诚度，降低企业成本141

设置监督“电子眼”143

防止出现“不拉马的士兵”现象143

留住人才，防止财富外溢145

裁掉绩效低劣的员工146

第9章 砍掉财务成本，一定要知道的10个绝招148

企业管理者必须懂财务，懂账目148

任何项目，财务先行149

管理者必须看懂的三张表150

慧眼识别融资里的隐形成本152

外来合同带来的财务漏洞153

加快资金周转，减少隐形成本154

缩短应收账回收期155

小处做精细，大处不糊涂156

掌控企业现金流157

精益成本管理159

第10章 砍掉办公行政成本，一定要知道的10个绝招162

小处着手，改变日常习惯162

采用游牧式办公室164

租赁比购买省钱165

买好办公设备也可以省一笔166

有效降低食堂成本168

会议是成本的大敌169

降低产品研发成本171

话费节省有妙招172

控制汽车使用中的消费173

差旅费能省就省174

第11章 削减成本，永无止境，削减！削减！再削减！176

技术创新，成本领先176

流程再造，降本增效177

质量管理，减少浪费178

实现信息化，完善成本管理179

养成富人的思维方式180

下篇 总经理增加效益的锦囊妙计182

第12章 定方向——没有清晰规划的企业如同雾中行军182

缺乏远虑，急功近利早盛早衰182

热衷冒进，迷信“运”终会输给“命”184

信用缺失，习惯性食言失信于天下185

盲目求快，“豆腐渣”项目成堆186

贪大贪多，壮大快倒塌也快188

见异思迁，打一枪换一个地方189

群体跟风，“一窝蜂”赶着去失败190

拍脑袋决策，灵感再准也比不了科学192

弱于战略，没有目标有战术也成空谈195

只图眼前，忽视可持续发展后劲不足198

因循守旧，忽视创新研发200

第13章 学做人——老板的形象素质决定企业声誉202

一意孤行，老板意志可能毁掉整个企业202

不重个人素质，企业形象大打折扣204

不修边幅，商业信誉难以建立205

斤斤计较，心胸狭窄得不到拥戴208

消极情绪，老板不积极企业无士气210

瞻前顾后，没主见当不了掌舵人211

遇事彷徨，惊慌失措难成大事业212

个性贪婪，独占成果引起公愤214

推卸责任，不承担责任就没有威信215

失信于人，不可挽回的形象损失217

第14章 善决策——乾纲独断与优柔寡断皆不可取219

拿来主义，不顾现实“引进”八成是败笔219

过度“温柔”，“慈母”老板会害死企业220

指手画脚，外行瞎指挥引起内行不满222

迷信外援，“空降兵”拯救不了一切224

乾纲独断，缺乏决策必败无疑225

用人多疑，对员工缺乏信任感227

主意太多，朝令夕改令人无所适从229

一人独大，滥用职权导致威信全无230

以罚代管，管理方式粗暴招致怨念232

授权泛滥，权力失控会引发组织崩溃233

授权失误，授权错误还不如不授235

第15章 抓市场——别让感性迷雾遮盖理性策略238

没有观念，酒香不吆喝照样无人问238

忽视效果，不顾市场搞营销等于白忙活240

闭门造车，跟着感觉走市场难接受241

定位不准，不对路的宣传不是你的242

短视心态，把营销等同于纯粹推销244

迷恋造势，次品吹到天上也是次品246

名人成灾，陷入明星代言陷阱247

只认广告，迷信广告轰炸毁掉品牌形象249

一味模仿，大刮品牌克隆与模仿风250

策略老套，创新力不足无特色252

品牌空壳，没有内涵做不成品牌254

表面文章，烧钱太多见效太少256

糟蹋品牌，品牌不维护会自己“缩水”258

第16章 抓执行——杜绝光说不练，想得出更要做得到261

眼高手低，雷声大雨点小261

策划完美，执行效果糟糕透顶263

输在细节，项目的失败往往始于细节264

渠道不畅，不同级别等级森严封闭266

部门分割，不同部门“老死不相往来”269

执行死板，不懂取舍没有重点270

片面成绩，局部胜利全局失利273

朝令夕改，决策多变令执行迷茫274

第17章 懂用人——人不尽其用，再多也枉然277

看人不准，用人失误造成公司损失277

心计太重，算计者往往会把自己“算”进去278

疑心太重，没有信任就没有合力279

任人唯亲，家族小圈子成不了大气候281

乱点鸳鸯谱，配置不适宜合作就不顺利283

激励不当，奖惩不到位人才无动力286

偏见成性，偏听偏信终致人心涣散288

取短补长，再优秀的员工也不能这样用289

“身边人”错用，特殊职位考虑不周埋隐患291

第18章 合作双赢——盲目单干是失败的起点293

迷信熟人，熟人搭伙也不一定好开饭293

貌合神离，身还在心已远295

合作散伙，合伙人变动是企业的大灾难297

合而不作，没有共同责任感走不了太远298

拉帮结派，增大企业内耗的最快途径301

财务纠纷，分钱分不均合伙有问题302

过河拆桥，发现被利用合作者会反目303

眼界狭隘，视同行如仇敌的老板做不大304

第19章 建愿景——激发企业的内在驱动力307

缺乏愿景，只看脚下终会走到悬崖边307

失信成性，眼前小利埋葬长远大利309

形式主义，热衷花架子重于实效311

缺乏内涵，强做“空口文化”只是虚荣表现312

只管销售，企业无“内功”发展前景暗淡314

厌恶抱怨，怠慢客户投诉将永无“回头客”315

不重售后，没有服务意识事业就做不大317

埋头死做，不懂产业升级会被时代抛弃319

低工资压制，企业凝聚力涣散320

忽略培训，团队整体素质提升乏力322

第20章 忧患意识——警惕临危乏术，内忧外患一冲即垮325

生于安乐，死于忧患325

不合理引导，小纷争变成大争端327

恶性竞争，你与竞争者两败俱伤329

祸起萧墙，内部问题是企业的“定时炸弹”331

财权旁落，财务问题堪比养虎为患332

随意犯规，不守游戏规则会被踢出局334

泄露机密，机密“走光”企业无优势可言336

危机钝感，危机突袭就手忙脚乱337

防微杜渐，小错误会酿成大损失338

内耗严重，“窝里斗”盛行耽误正常业务340

是非旋涡，搅入下属间争斗最不明智343

继承危机，家族企业的必经之痛344