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第一部分 我国成长型企业问题之“迷”3

第一章 战略“迷”失3

一、对企业战略管理缺乏认识4

二、忽视人才培养5

三、定位不准，战略无法实施6

四、企业战略停留在老板的头脑里，没有与员工进行互动6

五、缺乏完整的战略控制系统7

第二章 人才“迷”局13

一、基层人才难招14

二、高端人才难留16

三、用人与育人遇到瓶颈18

第三章 考核“迷”路28

一、没有结合企业情况，盲目引进考核工具29

二、考核目的不明确，形成上下抵触30

三、考核设计追求大而全31

四、考核设计偏重处罚、做减法32

五、企业考核形式化33

六、绩效主义脓包论之解读34

第四章 浪费“迷”漫38

一、人力方面的浪费40

二、财物方面的浪费41

三、时间方面的浪费44

第二部分 从“迷”雾中寻找“模式”49

第五章 最适合我国成长型企业的管理模式49

一、企业组织运营系统50

二、3P控制系统53

三、3P制度执行力59

第六章 从准备开始唤醒65

一、事前准备是成功的保障66

二、高效执行源自有准备的行动71

三、充分的准备使弱者变强，漠视准备使强者变弱77

第三部分 事前控制系统（P1:Precedence）85

第七章 要事管理系统85

一、管理的起点是要事，而不是所有的事86

二、要事管理的矩阵——紧迫性与重要性88

三、要事管理的核心——整体性93

四、要事管理的入口——锁定结果97

五、要事管理的工具——3种常用表格100

第八章 岗位责任系统112

一、岗位职责常见的问题113

二、岗位职责分析的定义与作用115

三、岗位职责分析的流程117

四、岗位职责分析常用的方法120

五、岗位职责分析表的填写122

六、岗位职责说明书的生成125

七、责任即良知134

第四部分 事中控制系统（P2:Process）143

第九章 检查跟进系统143

一、检查的重要性145

二、检查跟进的常用方法148

三、总经理安排的特别检查159

四、董事会常设的监督机构161

第十章 评估反馈系统163

一、评估反馈的意义164

二、评估反馈的方式165

三、评估反馈的步骤170

四、评估反馈的原则171

第五部分 事后控制系统（P3:Perfection）177

第十一章 即时激励系统177

一、即时激励的含义178

二、激励机制在企业中的应用182

三、薪酬激励之“六脉神剑”190

第十二章 持续改善系统196

一、要对“事”，更要对“人”——欲造物，先造人198

二、集体创造力背后的真相200

三、问题是一扇窗户——打开它，世界是新的203

四、解决方案是一时，持续改善永无止境205

五、持续改善是一种生活方式207

六、改善的终极目标是为了优化系统208

七、为什么优秀的公司都有持续改善机制210

附录：3P实战咨询管理项目成果分享212

我的蜕变与重生（广东某服装制造公司第二事业部经理的3P结项总结）212

从3P开始再出发（西南某复合材料公司压延车间主管的3P结项总结）223

3P改变了我（浙江某贸易公司国际业务部负责人的3P结项总结）226

不将此情融此境，哪得感悟在心中（广东某箱包袋配件公司物控部经理的3P结项总结）229

主要参考文献234