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第一章 企业发展战略环境分析1

第一节 企业发展外部环境分析1

第二节 行业经济特征与竞争分析9

第三节 企业发展内部环境分析18

第四节 企业发展战略环境分析的相关方法23

第二章 企业发展战略态势类型34

第一节 扩张型发展战略34

第二节 稳定型发展战略38

第三节 紧缩型发展战略41

第三章 企业多元化发展战略48

第一节 企业多元化战略简介48

第二节 多元化战略主要内容50

第三节 企业多元化战略利弊分析59

第四章 企业发展战略的选择66

第一节 企业发展战略的制定66

第二节 企业发展战略方案的评价71

第三节 企业发展战略的评价方法75

第五章 企业发展战略的实施90

第一节 企业发展战略实施的概念91

第二节 企业发展战略实施的原则91

第三节 企业发展战略实施的模式94

第四节 企业发展战略实施的内容97

第六章 企业发展战略的控制102

第一节 战略控制概述102

第二节 战略控制方法105

第三节 影响战略控制的因素115

第七章 国际主要发达国家汽车产业发展战略模式117

第一节 美国汽车产业发展战略模式117

第二节 日韩汽车产业发展战略模式118

第三节 巴西汽车产业发展战略模式126

第四节 德国汽车产业发展模式129

第八章 企业内部环境132

第一节 组织架构设计132

第二节 发展战略规划140

第三节 人力资源管理142

第四节 社会责任承担145

第五节 企业文化建设147

第九章 企业风险评估149

第一节 风险评估概述149

第二节 风险识别157

第三节 风险分析159

第四节 风险应对166

第十章 企业控制活动172

第一节 不相容职务分离控制173

第二节 授权审批控制175

第三节 会计系统控制178

第四节 财产保护控制180

第五节 预算控制181

第六节 运营分析控制185

第七节 绩效考评控制186

第十一章 企业内部监督191

第一节 内部监督概述191

第二节 内部监督程序195

第三节 内部监督方法196

第十二章 企业业务层级内部控制（上）201

第一节 资金活动内部控制201

第二节 采购业务内部控制203

第三节 资产管理内部控制207

第四节 销售业务内部控制213

第十三章 企业业务层级内部控制（下）220

第一节 研究与开发活动内部控制220

第二节 工程项目内部控制222

第三节 担保业务内部控制224

第四节 业务外包内部控制226

第五节 全面预算内部控制229

第六节 合同管理内部控制231

第十四章 内部控制评价236

第一节 内部控制评价概述236

第二节 内部控制评价流程与方法240

第三节 内部控制缺陷类型及其认定242

第四节 内部控制评价报告及其披露244

参考文献249