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引言1

第一章 绪论5

第一节 管理学的兴起、发展及其哲学化趋势5

一西方管理学的兴起和发展5

二马克思主义管理思想的产生和发展12

三管理学发展的哲学化趋势16

第二节 管理哲学的对象和性质18

一管理哲学的对象18

二管理哲学的内容21

三管理哲学的性质22

第三节 管理哲学的地位、意义和研究方法24

一管理哲学的地位24

二学习和研究管理哲学的意义25

三学习和研究管理哲学的方法28

第二章 管理主体33

第一节 管理主体及其特点33

一管理主体的涵义33

二管理主体的素质和特点34

第二节 管理主体结构的系统性41

一管理主体系统及其一般特征41

二管理主体系统中的诸要素43

三管理主体的工作效率45

第三节 管理主体的心理协调与行为方式49

一管理主体的心理协调49

二管理主体的行为方式52

三管理主体的心理优化55

第三章 管理客体58

第一节 管理客体及其特点和属性58

一管理客体及其形式58

二管理客体的特点和属性61

第二节 管理客体是矛盾统一体63

一管理客体是矛盾的普遍性和特殊性的统一63

二管理客体是质和量的统一67

三管理客体是肯定和否定的统一71

第三节 管理客体和社会基本矛盾73

一生产力管理是社会生产的首要前提73

二生产关系管理是社会生产的必要条件76

三上层建筑管理是巩固和维护阶级统治的政治前提79

四管理在社会基本矛盾运动中的作用81

第四章 管理环境83

第一节 管理环境的涵义及特点83

一管理环境的涵义83

二管理环境的特点85

第二节 管理环境的分类88

一管理环境的种类88

二各类管理环境的相互关系92

第三节 管理同管理环境的辩证关系94

一管理环境对管理的制约94

二管理对管理环境的作用98

第四节 最佳管理环境100

一最佳管理环境的特点100

二最佳管理环境的创设102

第五章 管理主体和管理客体的矛盾关系105

第一节 管理主体和管理客体的矛盾范畴105

一管理主体和管理客体矛盾范畴的涵义105

二管理中的主观与客观106

三管理中的纪律与自由108

四管理中的权威与服从109

五管理中的全局与局部111

六管理中的领导与群众112

第二节 管理主体和管理客体的相互依存113

一管理主体和管理客体地位的相互依存113

二管理主体和管理客体职责作用的相互依存116

三管理主体目的与财、物管理客体手段作用的相互依存117

第三节 管理主体和管理客体的相互转化117

一管理者和被管理者之间支配与服从的相互转化117

二管理者和被管理者利益的相互转化118

三管理者和被管理者目的与手段的相互转化119

四管理者管理的划一性和被管理者执行的自主性的相互转化120

第四节 管理实践是主体和客体相互转化的基础121

一管理实践的涵义和特性121

二管理实践是管理主客体的转换器122

三管理实践是检验管理意识正确与否的最终标准124

第六章 信息与咨询是客体主体化的重要环节127

第一节 信息与咨询的涵义和特征127

一信息与管理信息127

二咨询与管理咨询133

第二节 管理信息在客体主体化中的地位和作用138

一管理信息在客体主体化中的管理地位和作用138

二信息在客体主体化中的认识作用140

第三节 管理咨询在客体主体化中的地位和作用143

一社会主义管理中咨询的必要性143

二咨询在客体主体化中的管理作用144

三咨询在客体主体化过程中的认识作用145

第七章 预测是主体客体化的中介149

第一节 预测的涵义和特点149

一预测的涵义149

二预测的特点151

第二节 预测的规律和原则155

一预测的要素155

二预测的规律156

三预测的原则158

第三节 预测的地位和作用164

一科学的预测是正确决策的前提164

二科学的预测是正确制订计划的依据167

三科学的预测是实现管理目的的基本保证169

第八章 决策是主体客体化的关键步骤173

第一节 决策的特点和类型173

一决策的涵义和特点173

二决策的类型175

第二节 决策与实践观念的统一180

一实践观念的涵义和特点180

二实践观念在决策基本步骤中的具体化182

三决策实施对实践观念的检验188

第三节 决策科学化是合目的性和合规律性的统一193

一决策的合目的性193

二决策的合规律性195

三合目的性和合规律性是决策科学化的重要标志197

第九章 控制是主体客体化的调节器201

第一节 控制的涵义和特点201

一控制的涵义201

二控制的特点202

第二节 控制的原则205

一能动性与行为控制原则205

二平衡性与相对稳定控制原则207

三目标性与相对封闭控制原则208

四效益性与开放控制原则210

第三节 控制的过程211

一建立目标网络211

二检查和评估实施结果213

三调节214

四监督216

第四节 控制的辩证法217

一主观和客观的辩证法217

二主要矛盾和次要矛盾的辩证法219

三原则性与灵活性的辩证法219

四控制与反馈的辩证法220

第十章 管理的价值观念223

第一节 价值及价值观念223

一价值223

二价值观念227

第二节 价值观念是管理主客体相互转化的重要因素232

一价值观念决定管理主客体相互转化内容的选择232

二价值观念决定管理主客体相互转化手段的选择234

三价值观念促进管理主客体相互转化的发展236

第三节 价值与社会效益238

一社会效益238

二效益与价值的关系240

三管理中的价值——效益统一原则241

第十一章 管理中的真善美243

第一节 管理中的真理问题243

一管理与真理243

二管理中的真理性认识245

三遵循真理进行管理248

第二节 管理中的道德问题250

一管理与道德250

二管理中善的涵义和表现252

三道德规范在管理中的作用254

四遵循善的原则进行管理256

第三节 管理美是管理中真和善的统一258

一美和管理美258

二管理中美的表现260

三社会主义管理追求真善美的统一265

第十二章 管理的科学方法论268

第一节 管理方法概述268

一管理方法的涵义与构成268

二管理方法的特点270

三科学的管理方法与管理活动规律273

第二节 管理方法的类型277

一管理的一般方法和具体方法277

二管理的认识方法和管理的实践方法280

三管理的心理学方法和管理的教育方法281

第三节 管理方法的功能285

一科学的管理方法是管理成败的关键285

二掌握和运用科学的管理方法288