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第一章 绪论1

案例演示1

管理会计在广州发展集团中的运用1

基础理论认知与练习4

综合理解与分析6

操作实训部分7

格兰仕（GALANZ）的价格与成本之战7

第二章 成本性态分析10

案例演示10

新干电视机厂的成本分析10

M公司某年度的电费的混合成本分解11

基础理论认知与练习13

综合理解与分析19

操作实训部分20

沃尔玛如何做到“天天低价，薄利多销”20

第三章 变动成本计算法23

案例演示23

李经理的困惑23

金藤公司一季度两种方法计算的利润比较26

基础理论认知与练习29

综合理解与分析37

操作实训部分38

两个有意义的小案例38

第四章 本量利分析40

案例演示40

新光公司的本量利分析40

新建能源有限公司本量利的敏感性分析41

基础理论认知与练习45

综合理解与分析49

操作实训部分49

华为公司应该建立自己的销售队伍吗49

第五章 预测分析52

案例演示52

“秦池”为何昙花一现52

基础理论认知与练习55

综合理解与分析60

操作实训部分61

穆林公司的销售分析方法61

第六章 经营决策分析64

案例演示64

麦迪生钟表公司定价与盈亏平衡点分析64

基础理论认知与练习68

综合理解与分析74

操作实训部分74

东方机床厂的生产决策74

华东通讯设备厂零部件自制或是外购决策75

苏南胶鞋厂产品是否转产的决策77

第七章 长期投资决策分析78

案例演示78

红光照相机厂投资决策案例78

迅达公司投资决策案例82

基础理论认知与练习84

综合理解与分析90

操作实训部分91

三个有趣的投资决策案例的分析91

第八章 标准成本系统94

案例演示94

广西柳工机械股份有限公司：标准作业成本设计94

北方集雅家具制作公司标准成本分析96

基础理论认知与练习99

综合理解与分析105

操作实训部分107

两个可操作的成本控制案例107

第九章 全面预算109

案例演示109

亚星集团公司大力推进预算管理，细化财务控制109

上海清风电扇制造公司弹性利润预算的编制111

基础理论认知与练习114

综合理解与分析119

操作实训部分119

舒柏公司的财务预算编制119

第十章 责任会计122

案例演示122

内部控制、业绩考核与激励制度—华能实例122

基础理论认知与练习126

综合理解与分析131

操作实训部分132

财务副总裁的迷惑——责任中心案例132

参考答案136