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第一章 培养人才 磨炼技术3

第一节 聘用原则：先来后到3

第二节 匠人的技艺需要磨炼6

第三节 猎取“怪物”9

第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人技艺”13

第五节 数字化的目的——发挥模拟作用16

第六节 不良少年立志成为世界第一19

第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会21

第八节 没有规章制度的公司24

第九节 “无为”的人才培养法27

第十节 真心实意与年轻人交往30

第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围32

第十二节“轻松的会议”诞生金点子34

第十三节 创造契机轻松培养人才36

第二章 百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮43

第一节 百万分之一克的世界43

第二节 唯一的才是成功的46

第三节 齿轮生产——高技术的结晶48

第四节 依“小”生存51

第五节 邂逅齿轮53

第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登”55

第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平57

第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系60

第九节 5年无故障的机器63

第十节 不做轻而易举的工作65

第三章 竞争的核心和禁忌69

第一节 技术为本，不卷入价格竞争69

第二节 中小企业取胜的希望——不执著于规模72

第三节 绝不降价75

第四节 神化ISO77

第五节 胜过ISO的高品质管理79

第六节 不会管理账目的社长是失败的社长82

第七节 自有资本比率的下限85

第八节 不使用票据87

第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障90

第十节 银行的“强入”93

第十一节 中小企业也应与一流银行合作95

第四章 紧随时代潮流 开拓新路101

第一节 树研工业的“圣诞前夜”101

第二节 20年，企业初成105

第三节 家电企业迁往海外108

第四节 技术决定生存111

第五节 点连成线的瞬间114

第六节 失去市场的危机117

第七节 储备技术应对时代变化119

第八节 改变“战略”生存122

第九节 超前技术成就未来124

第五章 不输给大公司129

第一节 大公司是“赤裸的国王”129

第二节 日本企业和欧美企业的区别131

第三节 “承包商”和“伙伴”的区别134

第四节 屈服于权威的大公司136

第五节 烦请去别处购买138

第六节 不需要晋升考试和退休制度143

第七节 日本人的公司概念145

第八节 我们的栗子和稻米是什么？146

第六章 社长做学习狂人151

第一节 前辈的榜样作用151

第二节 种瓜得瓜种豆得豆154

第三节 经营50％，技术50％156

第四节 兴趣是知识的源泉158

第五节 成为会算账的评论家159

第六节 “外行经济学家”的建议161

第七节 做认真的懒汉163

第八节 勤恳的社长不利于公司合理化165

第九节 缺乏修养的社长不受尊重167

第七章 中小企业的立足之本——技术、人才、资金173

第一节 中小企业必须“炒作”173

第二节 成功的途径——变不可能为可能176

第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念178

第四节 塑胶成型的关键——喷射速度180

第五节 中国企业成为“客户”184

第六节 抓住对方的弱点制胜185

后记189

译后记193