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1 现阶段中小企业内外部经营环境分析3

1.1 中小企业外部经营环境分析3

1.2 中小企业内部经营环境分析19

2 “入世”后中小企业生存环境分析39

2.1 “入世”后中小企业发展的思路39

2.2 关于中小企业发展的思考41

2.3 中小企业的机制47

2.4 面对“入世”，中小企业如何应对国际竞争49

2.5 中小企业跨国经营：面对“入世”挑战54

3 “入世”后中国中小企业发展趋势分析65

3.1 虚拟经营：中小企业发展的新趋势65

3.2 新世纪企业生存发展的着力点73

3.3 中小企业应充分重视企业发展战略77

3.4 乡镇企业重塑竞争力的新战略83

3.5 中小企业的管理团队和组织结构模式90

4 中小企业战略管理包括的内容97

4.1 中小企业的经营战略97

4.2 中小企业的国际化经营战略106

4.3 人力资源管理战略114

4.4 中小企业的成本管理战略118

5 国内外中小企业管理方式和管理者的思维模式的异同125

5.1 单赢小赢与双赢大赢，传统企业家与现代企业家125

5.2 中国企业老板的八大心病127

5.3 温州民营企业的制度创新和技术创新132

6 “入世”后中小企业管理者所应具备的基本素质147

6.1 现阶段中小企业决策者思维模式分析147

6.2 “入世”后中小企业决策者应具备哪些素质150

6.3 中国企业家应具备什么素质155

6.4 洞察力：成功领导者必备的素质160

6.5 中小企业的决策者需要注意的十个问题165

7 “入世”后中小企业管理需要注意的问题171

7.1 民营企业的决策理念要升级171

7.2 “小狗经济”可以抗衡“斑马经济”174

7.3 个体民营企业要努力向现代企业制度过渡177

7.4 企业经营谨防八大误区181

7.5 小企业：你是否利用了五种生存空间183

7.6 民营企业的发展与税收对策188

8 中小企业有效领导与管理沟通195

8.1 中小企业的领导艺术195

8.2 中小企业如何建立有效的管理沟通机制209

9 中小企业产权制度设计225

9.1 适合中小企业的产权制度225

9.2 中小企业股份合作制237

9.3 中小企业职工持股262

10 中小企业的商业模式和商业计划的制定271

10.1 商业模式的构成和确立271

10.2 如何撰写您的商业计划书275

10.3 案例分析：一份成功的商业计划书281

11 成功的企业管理案例分析293

11.1 注重团队整体素质的万向集团293

11.2 全员目标管理制下的敏达公司297

11.3 以质量为生命的上海康培尔服装公司300

11.4 明确而严谨的企业发展战略指导下的上海华新电子电器总厂307

11.5 诸城四达绝缘材料股份有限公司的股份合作制改造过程314

11.6 上海主人印刷厂的股份制改造过程323

11.7 坚持走技术创新之路的厦新电子有限公司327

12 失败的企业管理案例分析335

12.1 明星企业“壹加壹”的失败原因分析335

12.2 海盐衬衫厂的失败原因分析340

12.3 某水泥厂的亏损原因分析342

12.4 金马饭店的经营失败原因分析346

12.5 浙江首家私营工业城兴衰启示录352