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序1

前言1

第1章研发项目管理概论1

目录1

1.1研究与发展概论2

1.1.1 研究与发展的概念2

1.1.2研究与发展的类型3

1.1.3 研究与发展的过程4

1.1.4 研究与发展项目的作用6

1.2研发项目的特点7

1.2.1 研发项目的多因素特性7

1.2.2研发项目的风险性8

1.2.3研发项目管理的难点11

1.3研发项目管理的知识体系13

1.3.2 研发项目的组织与流程管理15

1.3.1 研发项目的战略管理15

1.3.3研发项目的资源管理16

1.3.4研发项目的管理工具17

复习思考题18

第2章研发项目的过程管理19

2.1研发项目过程管理概述20

2.1.1 研发项目过程管理的概念20

2.1.2 基于生命周期的研发项目过程21

2.1.3 研发项目过程管理的三大机制22

2.2研发项目过程考核内容与考核指标25

2.2.1 研发项目考核阶段的划分25

2.2.2研发项目各阶段考核内容的分析26

2.2.3研发项目过程各阶段考核指标30

2.3.2研发项目中止决策的特点41

2.3.1研发项目过程中的中止41

2.3研发项目的过程中止管理＃41

2.3.3 研发项目中止决策的内容与流程42

2.3.4研发项目中止的因素分析45

2.3.5研发项目中止后的分析评价与收尾工作46

复习思考题47

第3章研发项目的战略与规划49

3.1 研发项目战略管理框架50

3.1.1 研发项目战略与产业周期的关系50

3.1.2研发项目战略的概念与要素分析51

3.1.3 市场与需求分析55

3.1.4研发项目战略的确定60

3.1.5研发项目的规划62

3.2研发项目组合策略与投资策略66

3.2.1研发项目投资策略66

3.2.2研发项目的组合战略73

3.3 自主研发项目的管理80

3.3.1 自主研发的必要性80

3.3.2 自主研发项目规划81

3.4研发项目外包管理＃90

3.4.1 外包概念90

3.4.2外包理论的特征92

3.4.3 三种战略外包模型的分析94

3.4.4 战略外包的利益和风险分析96

3.4.5外包的方式和决策97

3.4.6企业外包的重要形式——与大学／科研机构的合作102

3.5研发项目中战略规划工具——路径图法103

3.5.1 路径图法概况103

3.5.2 路径图法的应用环境111

3.5.3路径图的制作过程112

3.5.4 路径图法使用过程中注意的问题115

复习思考题120

第4章研发项目的选择与经济评价121

4.1 研发项目选择的重要性与复杂性122

4.1.1 研发项目选择的重要性122

4.1.2研发项目选择的复杂性123

4.2 研发项目选择与评价的原则与流程124

4.2.1 研发项目选择与评价的原则124

4.2.2 研发项目选择与评价方法分类126

4.2.3研发项目选择与评价的流程127

4.3研发项目选择与评价的模型128

4.3.1 项目选择与评价的多维评价模型129

4.3.2研发项目经济效益评价模型132

4.3.3组合效益评价模型136

4.3.4不确定性分析137

4.4.1 期权理论用于研发项目选择的背景139

4.4基于期权理论的研发项目选择与经济评价＃139

4.4.2 实物期权的基本理论140

4.4.3基于期权理论的研发项目选择与评价模型149

复习思考题157

第5章研发项目的组织159

5.1 研发项目的组织模式160

5.1.1 线性组织模式160

5.1.2 交叉—并行组织模式162

5.1.3工作组制组织模式164

5.1.4矩阵组织模式165

5.2 矩阵组织的有效运用171

5.2.1 在科研单位中的应用172

5.2.2在企业研发项目中的应用172

5.2.3 矩阵组织运用的常见问题与解决办法173

5.3 跨职能项目团队的组织180

5.4.1 团队的内涵185

5.4研发工作组与团队185

5.4.2研发项目团队187

5.4.3研发团队精神189

5.4.4研发团队的组建191

5.4.5研发团队的管理193

5.5研发中的虚拟组织199

5.5.1研发的虚拟组织200

5.5.2虚拟研发组织的特点和优势201

5.5.3 虚拟研发组织存在的问题202

5.5.4虚拟研发组织的管理203

复习思考题208

第6章研发项目的计划与控制209

6.1研发项目计划210

6.1.1研发项目计划概述210

6.1.2研发项目计划的制定213

6.2.1 研发项目控制的基本准则219

6.2 研发项目控制的基本原理219

6.2.2 研发项目控制的工具——阶段门法222

6.2.3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制228

6.3 研发项目的进度控制（时间管理）＃231

6.3.1 加快研发速度的必要性231

6.3.2影响研发进度因素的分析232

6.3.3加快研发进度的措施与方法234

6.4研发项目的风险管理240

6.4.1研发项目的风险特征240

6.4.2研发项目的风险因素分析242

6.4.3研发项目的风险识别245

6.4.4风险评价——风险分析的量化＃247

6.4.5研发项目的风险应对策略250

6.5研发项目的质量管理251

6.5.1 研究与发展质量的概念251

6.5.2研发项目的质量管理的重要性252

6.5.3研发项目质量管理过程255

6.5.4研发质量管理常用方法和工具257

复习思考题261

第7章研发项目人员的管理263

7.1 研发人员的重要性与特征264

7.1.1 研发人员的重要性264

7.1.2研发人员的典型性格特征265

7.1.3研发人员的识别与选择267

7.2研发项目经理269

7.2.1概述270

7.2.2 研发项目经理与职能经理的区别271

7.2.3 研发项目经理的职责272

7.2.4研发项目经理的选择274

7.3研发人员的团队建设279

7.3.1 研发项目团队的建立279

7.3.2研发项目团队结构280

7.3.3研发项目人员的职责282

7.3.4研发项目团队的管理282

7.4研发人员的激励模式289

7.4.1 研发人员激励机制的基本原则289

7.4.2研发人员需求分析290

7.4.3研发人员的激励要求293

7.4.4对研发人员常用的激励方法294

7.5研发人员的培训和发展298

7.5.1 对员工能力的培训298

7.5.2研发人员的职业生涯体系设计300

7.5.3 为技术员工建立多级技术职称体系302

7.6研发人员的考核303

7.6.1 对研发人员的绩效考核303

7.6.2研发人员的绩效考核体系307

7.7.2研发人员与管理者之间的沟通312

7.7研发人员的沟通与协调312

7.7.1 沟通的基本理论312

7.7.3有效地改善沟通的方法314

7.7.4 沟通时须注意的事项315

复习思考题316

第8章研发项目的资金管理317

8.1 研发项目的资金管理概述318

8.1.1研发项目资金管理过程318

8.1.2 资金管理在研发活动中的重要性319

8.2研发项目的资金分配320

8.2.1 根据项目类型分配资金320

8.2.2根据使用效率分配资金322

8.2.3根据技术发展潜力分配资金322

8.3研发项目的预算324

8.3.1 研发项目的预算方法概论324

会计系统（FIAS）＃325

8.3.2技术导向型会计方法——弹性式研发325

8.4研发项目的核算333

8.4.1研发项目的成本构成333

8.4.2研发项目费用的分摊335

8.5 研发项目的成本控制338

8.5.1 目标成本法338

8.5.2提高研发成本控制能力的途径340

复习思考题343

第9章研发项目的知识管理345

9.1 知识管理概述346

9.1.1 知识管理的概念与内涵346

9.1.2研发项目知识管理的必要性349

9.1.3研发项目知识管理的策略351

9.1.4研发项目知识管理的特点与要求353

9.2.1 显性知识管理的框架355

9.2 研发项目中显性知识的管理＃355

9.2.2 显性知识链活动的管理360

9.2.3显性知识链管理模型367

9.2.4 显性知识管理的障碍及解决方法372

9.2.5 研发项目中知识管理的措施375

9.3研发项目中隐含知识共享的管理＃383

9.3.1 隐性知识的概念与特征383

9.3.2 研发组织内部隐性知识共享影响因素与障碍分析385

9.3.3 研发组织内部隐性知识共享的方法与途径389

9.3.4研发项目中隐性知识共享的实施步骤393

9.4研发项目中知识管理的制度建设395

9.4.1 组织结构的变革——建立学习型组织395

9.4.2建造研发项目的知识仓库397

9.4.3 加强研发项目中的知识产权管理397

复习思考题402

第10章 研发项目中的知识产权管理403

10.1 研发项目的知识产权战略404

10.1.1知识产权定义404

10.1.2知识产权的作用405

10.1.3知识产权战略407

10.1.4研发项目与知识产权战略409

10.1.5知识产权管理系统412

10.2研发项目的专利战略423

10.2.1研发项目与专利423

10.2.2研发项目专利战略424

10.2.3专利战略框架428

复习思考题443

第11章研发项目的绩效评价445

11.1 研发项目的绩效评价概述446

11.1.1 研发项目绩效评价的内涵446

11.1.2研发绩效评价的主要方法447

11.1.3 研发绩效评价指标体系设计449

11.2 企业研发项目——应用类研发项目的绩效评价454

11.2.1 企业研发项目的特点454

11.2.2 企业研发绩效评价指标的设计456

11.2.3 企业研发绩效评价的指标体系458

11.3 高等院校研发项目——基础类研发项目绩效评价460

11.3.1 高等院校研发项目的特点460

11.3.2基础类研发项目绩效评价方法462

11.3.3 基础类研发项目绩效评价指标体系467

复习思考题469

第12章研发项目的高标定位471

12.1 高标准定位方法的概述472

12.1.1 高标准定位方法的内涵472

12.1.2高标准定位的类型及其特点473

12.2.1基本流程474

12.1.3 高标准定位活动的意义474

12.2高标准定位方法的基本流程474

12.2.2研发项目进行高标准定位方法的作用476

12.2.3 高标准定位的基本要求476

12.3 研发项目内容高标准定位的实施＃477

12.3.1基础研究的高标定位477

12.3.2产品开发的高标定位480

12.3.3工艺改造的高标定位483

12.4研发项目管理职能的高标准定位＃485

12.4.1研发战略管理的高标定位485

12.4.2 研发流程与组织管理的高标定位488

12.4.3研发项目资源管理的高标定位491

12.4.4研发项目高标定位管理的标准497

复习思考题499

参考文献500