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第1篇 思考篇1

1.1遭受非议的MBA1

1.2仅有方向是远远不够的7

1.3超出对手的能力是有效能力13

1.4使能优势的提出17

1.5使能优势中的参照系22

1.6标杆从麦当劳与肯德基说起26

1.7有效维度的选取31

1.8时间的单向性确定了使能优势的动态性37

1.9拥有使能优势不等于拥有胜利43

1.10有关使能优势的哲学属性思考50

1.11总结与拾遗——思考篇56

第2篇 比照篇61

2.1《国富论》中的使能优势思想61

2.2比较优势中的使能优势思考67

2.3波特竞争理论中的使能优势思想72

2.4从使能优势看蓝海战略的实质78

2.5从使能优势看市场营销84

2.6标杆在管理中计划职能上的应用91

2.7从使能优势看企业的三大战略选择97

2.8蓝契斯特法则中的使能优势思想103

2.9纳什均衡与不合作条件下的标杆选择111

2.10弱势情况下使能优势的选择117

2.11总结与拾遗——比照篇123

第3篇 实践篇128

3.1孟子是可以被打倒的——微小的超越，也是超越128

3.2综合使能优势在田忌赛马中的应用 ——兼论超出优势边际效用递减134

3.3姜太公不同的选择——维度不是固定的141

3.4孙子兵法中的使能优势147

3.5诸葛亮在隆中对里的使能优势153

3.6苏格拉底麦田里的使能优势思想及标杆的影响160

3.7本田的汽车之路——使能优势的扩展166

3.8格兰仕微波炉，举国家优势成为自身优势173

3.9姚明为什么要打篮球——优势的发现、发展、提升与优化179

3.10寻找新的成长维度——组织与个人的相关平衡186

3.11总结与拾遗——实践篇192