总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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产品质量和服务质量并驾齐驱2

任何时候都不要在质量上动手脚2

没有质量的保证，就谈不上价格优势3

以一流的技术和设备，确保产品在同档次上竞争4

从思想上建立质量意识5

全面的质量管理6

抓住关键工序7

不要给对质量的要求留有余地8

顾客满意的质量9

护好招牌12

变经营为“精营”13

品牌宣传时要注意与市场同类产品的区分14

重视产品名称15

名牌的品质战略必须是持久的战略16

品牌延伸有学问17

重视品牌的价值18

做好防伪20

公司形象是公司的一种无形的长期保险21

包装好未必卖得好，包装不好一定卖不好23

自己不要砸了自己的牌子24

兑现承诺从来不容易25

名气本身就是资本26

品牌建设要克服急功近利27

形成不回避、不隐瞒问题的风气29

力戒家长式的管理作风30

力戒凭经验办事31

建立有效的监督机制31

执行没有借口33

建立一套合理的组织体系34

改组重复的机构35

着手提高全员效率意识36

压一压拖延、懈怠的风气37

压一压逃避责任的风气38

持续的热忱，是一切事业成功的基础40

黎明前的黑暗一定要挺住40

着眼于未来42

让员工朝着不可能的目标努力42

尽力而为是远远不够的43

制定公司战略要切合实际44

死守过时的方法没有出路45

积极求变，把握好公司的长远发展46

有诱惑的时候不动摇48

下面的问题多了，原因一定在上面51

既要管得少，又要管理住52

多一些领导，少一些管理53

有效授权要有组织的保证54

“抽屉式”管理55

零管理层：一种实用的组织形式56

“355”工作法——简单却很实用57

不要怕得罪人58

决不允许拉帮结伙59

单枪匹马干不成大事60

共同愿景是团队之魂61

滥权导致失权62

改革的第一步必须是“改”人64

决策的失误，是最大的失误66

立即止住走不通的路67

嗅出未来发展的动向68

考虑到未来可能遇到的风险69

万万不可盲目跟风70

掉头需三思而行71

广告不是万能钥匙72

把握公司投资的节奏73

与别人不同的商业眼光74

冲动让公司一败涂地75

不打无准备之仗76

把未来五年的宝押对76

一口吃个胖子的想法很危险77

头脑发热的时候不要做决策78

情绪不好的时候不要做决策79

主观服从于客观80

注意身边的信息82

注意收集竞争对手的信息83

小商机蕴藏大财富84

先踏一小步，结局完全不同85

内部信息及时共享86

提取有效信息87

密切注视社会上物质需求的变化90

细心观察社会进步带来的生活趋势的变化90

考虑消费者心理上的需要92

重视研究消费心理的变化93

锁定目标95

忽视市场需求就会失败96

赢得客户三件宝97

注意地域因素的影响97

跟上时代的发展98

把目光放在客户而不是竞争对手身上100

客户至上100

要想赢，就必须在市场上加大深度和强度103

酒香也得常吆喝104

尊重你的对手，才能走好自己的路105

遵守游戏规则106

跟着市场走，围着市场转，顺着市场变108

长计划，短安排109

及时适应市场的变化110

练就打开市场的高招112

掌握好目标市场113

拥有销售渠道比拥有自己的生产基地更能抗风险114

信誉的保证——持之以恒115

市场要“抢”不能“让”115

尽量避免价格战117

行销战略不能随波逐流118

选准产品的卖点119

留住精华骨干队伍122

让合适的人在合适的位置上123

靠团队而不是靠个人124

有个好政委125

管好身边的人125

不要盲目使用空降兵126

给部下施展才华的机会128

谨防用人失当129

把对人品的考察放在第一位130

任人唯亲不如任人唯贤131

用人不能一俊遮百丑，也不能挑针捡刺头133

容人之短，用人之长134

重用人才，但不可姑息养奸135

令行禁止，处罚适度137

制定可行的竞争机制139

总经理要有极大的包容心140

能够用理想鞭策人141

不要因人设事142

重学历，更重实力144

量其能，授其权145

让员工始终有一种“危机感”146

让德才兼备的人脱颖而出147

尊重顾客150

不搞花架子，踏踏实实为客户151

与顾客修好缘分152

效益最优先原则154

今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就淘汰155

积极规避风险158

练好填空基本功158

谨防反倾销的暗算160

转嫁风险161

当断则断162

利用好外部资源164

保护好商业秘密166

战胜自己168

战胜内耗169

固定资产投资要适度170

保持手头现金，做到有备无患173

密切注意流动资金的占用情况174

组合经营，分散投资风险176

要具有风险意识176

新领域开拓要慎重178

不知深浅，切莫贸然涉足179

警惕多米诺骨牌效应180

生于忧患，死于安乐181

泰山崩于前，面不改色185

回到最精通的主业上来187

公司的危机首先是管理上的危机188

消减分支190

以诚相待191

求助政府192

求助法律194

求助银行195

求助媒体197

借势反弹199

危机往往是在事物表面平静下就开始酝酿的200

应对突发事件快201

裁人是一种心理需要202

发动员工共渡难关204

大难当前利用一切资源205

濒临危机采取全面抢救206

危机中往往蕴藏商机209

有危机是常态，没有危机才是异常209

一场官司可以毁掉一个公司213

熟悉常识性的税务法规214

合理避税，决不逃税215

莫走入买断的圈套216

反收购：严防死守218

要整顿就全面整顿221

变虚设规章为有章可循222

用制度来保证利益224

无情纪律无处不在225

日事日清、日清日高226

事前先算账，事后才能算好账228

清晰责、权、利229

破创业陋习，立守业新规229

审慎关注时局变化对经济的影响232

大气候决定小气候233

投资之前先吃透政策234

研究政治经济学，而不是经济政治学235

修好周边关系236

协调好与各方面的关系238

天时、地利、人和240

主动与权利套近乎242

先找市场，再找市长244

小心政府中的个别腐败分子245

私营公司的九种非正常死亡248

中期：杜绝六个盲目250

发展阶段：推进扩张要分步骤进行253

在公司扩张的过程中人的素质要跟上254

警惕公司的那些“战略家”255

生存比任何雄心勃勃的战略都重要256

公司的发展要限定在可控的范围内257

现代商业文化的特点260

提倡服从文化261

戒除“绿林义气”情节262

务实不务虚263

对事不对人264

塑造核心文化264

培养共同的价值观265

统一思想，统一行动267

绝不给“诸侯割据”提供文化土壤268

对互相扯皮的文化要管一管269

剔除灰色文化基因270

对长期积累的顽疾要亲自抓271

停止内斗，集体利益大于个人恩怨272

有效沟通275

让在场每一个人均参与其中276

平衡好与亲友的合作283

中层干部的作用很关键283

领导太勤快，下属有依赖284

容忍意见不同的人285

顺情说好话286

学会使用软命令287

充分利用权力的震慑作用289

打一巴掌揉三揉290

批评人的技巧291

适度冷漠293

面对闷葫芦下属294

面对死板下属294

面对争胜逞强的下属295

面对阿谀奉承的下属296

面对爱挑拨离间的下属297

面对常反对你的下属298

鼓励健康的争执277

开放、坦诚、建设性冲突是唯一的管理规则277

正式会议是一个很好的沟通渠道278

发问的艺术与技巧279

如何处理对方的感情280

大权集中，小权分散299

经常地鼓励员工，而不是泼冷水300

不贪大，不求快，合适的发展速度最重要303

与其遍地开花，不如独放一枝305

与其追求速度，不如循序渐进306

卸下沉重的包袱307

可做的未必该做309

不要忙于出名310

要进取，不能陶醉311

要模仿，更要超越311

对规模程度要求不高的行业不要搞吞并313

行业转移，避免衰退315

转型时注意“减肥”316

要搞集团军，先打好阵地战317

舍小利，取大利319

舍眼前，得长远320

利益均沾321

管理好代理商324

组织生产不能忽视政策的影响325

按需生产，防止新的积压326

打开销路的最简单方式：改变一下颜色327

处理库存要讲“快、狠、准”328

两种库存控制方法329

克服“牛鞭效应”330

得到的是准确的财务信息333

制定严密的资金使用流程334

强化骨干人员的财务意识335

强化资金管理336

暴露并解决问题，不积累问题337

严防家贼，“家丁”护院338

最合理的资金运用方案340

成长性公司财务管理的四个问题341

谨慎为别人做贷款担保344

加大债权清收力度345

时刻关注，将呆账死账防未然346

常胜将军总结的催款技巧347

三项措施减少因客户赖账而导致的应收账款348

坚决反对以下几种催款方式350

工作无小事353

1％的错误会带来100％的失败354

把简单的事情做好355

不要忽视任何一个细小的问题355

满足人们对生活精致化的要求356

节约体现在细节处357

拼细节——微利时代公司立足的最大优势359