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中译本序1

第一篇 管理是什么第一章　管理机构的问世3

社会的基本机构3

企业管理机构的重要性4

企业管理机构的工作5

第二章　企业管理机构的社会职责7

企业管理机构的沿革8

管理与企业家精神11

管理层的职责12

什么是管理13

管理是一种宽泛的艺术15

第二篇 管理层的任务第三章　管理层的任务19

组织机构的使命19

使员工取得成就20

承担社会责任21

第四章　企业的目的与目标　22

企业的目的23

我们的实务是什么26

我们的企业应该成为什么样的企业30

要将企业的目的和使命转为企业目标31

目标是企业工作安排的基础33

市场营销目标34

创新目标　37

资源目标　37

生产率目标　38

社会责任目标39

明确对利润的实际要求40

第五章　实务理论41

形成实务理论的四大要点47

未雨绸缪49

预警信号51

果断的行动53

第六章　非营利性组织给企业的启示55

管理者所要履行的义务56

委员会的有效作用59

获取成果61

不断进行培训　63

非营利性组织给企业的启示65

第三篇 管理的职责第七章　企业的治理　69

第一种定义72

第二种定义74

使财富创造能力最大化77

管理配套制度78

第八章　社会影响与社会问题82

要对自己造成的不良影响负责83

如何处理组织机构造成的不良影响84

将社会问题化为商业机会86

社会责任的界限89

权利的界限91

企业的道德规范94

决不故意做损人之事96

第四篇 管理的原理第九章　管理新范式103

“管理就是企业管理”吗104

是否存在“正确的组织形式”105

是否存在“对人进行管理的正确方法”109

“技术及其最终用途是既定的”吗113

“管理范畴是由法律确定的”吗117

“管理范畴是由政治决定的”吗120

“管理范畴仅局限于组织内部”吗122

第十章　今天对信息主管的需要124

由成本会计到产出控制　125

由法律虚拟到经济现实127

可创造财富的信息131

成果在何处可以获得135

第十一章 目标管理与自我控制138

误解　139

应该设立怎样的目标140

通过施加“压力”进行管理的后果141

应该如何并由谁来制定目标142

通过考核绩效来实现自我控制　144

报告与程序的正确使用146

基本管理原则149

第十二章　选拔人才的基本原则150

基本原则151

决策步骤151

高风险决策155

第十三章　家族企业的管理　158

不能任人唯亲159

必须聘用外部人160

非家族成员的专业人士必须享有“完全的公民身份”160

必须由外部人员作出继承人选的仲裁161

第五篇 创业管理第十四章　今天就打造未来　167

“初露端倪的未来”168

业已发生的情况172

构想的威力173

依靠什么才能使未来发生变化176

第十五章　创业型企业　180

组织结构182

“三不”184

第十六章　新创风险事业　186

以市场为导向的必要性187

财务规划189

组建高层管理团队193

“我能在哪些方面作出贡献”196

对外部忠告的需要199

第十七章　创业战略201

“孤注一掷”201

攻其不备204

寻找并占领专门的“生态龛”212

创造顾客220

附录　创新或死亡227

更大规模的改革　229

创新时代232

德鲁克生平简介238

德鲁克作品一览表　241