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目录1

第一章 企业管理概论1

第一节 企业管理的性质和职能1

第二节 企业管理的研究对象和任务9

第三节 企业管理的由来和发展12

第二章 现代企业的特征和组织机构19

第一节 现代企业的特征和任务19

第二节 我国工业企业管理历史回顾和展望22

第三节 建立企业组织机构的原则26

第四节 企业组织机构形式28

第三章 企业领导制度和经营方式34

第一节 我国企业领导体制的发展过程及企业领导制度的重要性34

第二节 企业领导体制和厂长负责制39

第三节 企业内部经济责任制的意义与原则43

第四节 工业企业的经营方式和改革前景46

第四章 工业企业管理的基础工作53

第一节 基础工作的意义53

第二节 标准化工作和定额工作56

第三节 信息工作和计量工作60

第四节 职工基础教育和各项规章制度68

第一节 经营管理的意义和内容72

第五章 经营管理与经营决策72

第二节 经营思想76

第三节 经营目标与经营战略79

第四节 经营决策82

第六章 经营管理与决策必须以市场营销为导向88

第一节 销售管理和市场营销管理88

第二节 战略规划与市场营销91

第三节 市场机会与环境威胁95

第一节 产品寿命周期和产品决策103

第七章 市场营销的4P因素103

第二节 产品定价及主要定价方法109

第三节 产品分销渠道及决策115

第四节 企业促销策略组合。118

第八章 经营决策方法125

第一节 盈亏平衡分析法125

第二节 资金的时间价值在财务决策中运用131

第三节 决策树法136

第九章 市场调查与市场预测143

第一节 市场信息143

第二节 市场调查146

第三节 市场预测152

第十章 科研与新产品开发管理164

第一节 科学研究和管理164

第二节 新产品开发及管理167

第三节 价值工程及其应用174

第十一章 生产管理与生产过程组织182

第一节 生产管理的基本问题182

第二节 生产组织184

第一节 生产能力的核算与平衡196

第十二章 企业生产计划工作196

第二节 生产计划的编制202

第十三章 生产作业计划与控制210

第一节 生产作业计划的编制210

第二节 生产作业控制219

第三节 网络计划技术（计划评审法）222

第十四章 劳动管理231

第一节 劳动生产率和劳动定额231

第二节 劳动组织与劳动保护239

第三节 劳动定员和劳动合同242

第四节 工资、奖励、津贴和生活福利244

第一节 物资管理的意义和任务249

第十五章 物资管理249

第二节 物资消耗定额和储备定额252

第三节 物资供应管理258

第四节 库存控制和仓库管理262

第十六章 设备管理266

第一节 设备管理的任务和内容266

第二节 设备合理使用与维护保养270

第三节 设备检查和维修277

第一节 质量与质量管理的发展284

第十七章 质量管理284

第二节 全面质量管理的特点和内容288

第三节 质量管理的统计方法296

第十八章 财务管理313

第一节 财务管理的内容与任务313

第二节 资金筹集管理316

第三节 流动资产与递延资产的管理326

第四节 固定资产与无形资产的管理331

第五节 营业收入与利润管理338

第六节 财务收支管理343