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第1章ERP沙盘模拟概述1

1.1 ERP沙盘模拟的相关概念1

1.1.1 ERP沙盘模拟简介2

1.1.2沙盘的起源3

1.1.3 ERP沙盘模拟特色3

1.1.4 ERP沙盘模拟评价与应用4

1.1.5 ERP沙盘模拟培训的效果5

1.1.6 ERP实物沙盘模拟和电子沙盘模拟的差别6

1.2 ERP沙盘模拟在国内外的发展6

1.3 ERP沙盘模拟的实施过程6

1.3.1宏观决策实施过程7

1.3.2微观决策实施过程8

第2章ER P实物沙盘模拟系统9

2.1 ERP实物沙盘模拟的准备9

2.1.1 ERP沙盘盘面介绍9

2.1.2模拟企业概况10

2.1.3新管理层的任务10

2.1.4初始盘面介绍10

2.2 ERP实物沙盘模拟的运行程序11

2.2.1模拟企业的关键流程11

2.2.2新管理层的职责13

2.2.3模拟企业的资料14

2.2.4运营规则15

2.3 ERP实物沙盘模拟企业报表25

2.3.1 CEO模拟决策运营表25

2.3.2 CFO模拟决策经营表26

2.4 ERP实物沙盘模拟总结和评价系统28

2.4.1订单选择系统29

2.4.2报表输入系统29

2.4.3记分登记系统30

2.4.4杜邦分析系统31

2.4.5最佳单项评价系统32

2.4.6综合评价系统33

2.4.7各模拟企业积分名次评判系统33

第3章E RP沙盘模拟人机对抗系统34

3.1 ERP沙盘模拟人机对抗系统简介34

3.1.1人机对抗系统的系统环境及安装34

3.1.2人机对抗系统软件特色36

3.1.3人机对抗系统应用价值37

3.1.4各功能模块介绍38

第4章ERP沙盘模拟决策人机对抗系统案例分析62

4.1总体规划63

4.2第一年经营64

4.2.1第一年年初64

4.2.2第一年第一季度65

4.2.3第一年第二季度66

4.2.4第一年第三季度68

4.2.5第一年第四季度69

4.2.6第一年年末71

4.3第二年经营73

4.3.1第二年年初73

4.3.2第二年第一季度75

4.3.3第二年第二季度77

4.3.4第二年第三季度79

4.3.5第二年第四季度82

4.3.6第二年年末83

4.4第三年经营86

4.4.1第三年年初86

4.4.2第三年第一季度87

4.4.3第三年第二季度89

4.4.4第三年第三季度92

4.4.5第三年第四季度94

4.4.6第三年年末97

4.5第四年经营98

4.5.1第四年年初98

4.5.2第四年第一季度100

4.5.3第四年第二季度102

4.5.4第四年第三季度104

4.5.5第四年第四季度106

4.5.6第四年年末108

4.6第五年经营110

4.6.1第五年年初110

4.6.2第五年第一季度112

4.6.3第五年第二季度114

4.6.4第五年第三季度116

4.6.5第五年第四季度118

4.6.6第五年年末120

4.7第六年经营121

4.7.1第六年年初121

4.7.2第六年第一季度123

4.7.3第六年第二季度125

4.7.4第六年第三季度127

4.7.5第六年第四季度128

附录A132

附录B153

附录C157