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万通价值观体系诠释和图解1

一月 创业者的心灵成长1

1月1日 创业最重要的两个条件2

1月2日 做自己想做的人3

1月3日 强大的内心力量3

1月4日 平常心5

1月5日 爱你的人不教你生存之道6

1月8日 钱的是非7

1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题8

1月10日 钱的道德是非10

1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡11

1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡12

1月16日 在私利和公益之间找到平衡13

1月17日 伟大14

1月18日 理想15

1月19日 立志16

1月22日 毅力17

1月23日 时间18

1月24日 伟大是熬出来的19

1月25日 伟大的基因20

1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人21

1月29日 决定伟大的最根本力量22

1月30日 大商得道，小商得利23

二月 价值观25

2月1日 价值观相当于GPS导航仪26

2月2日 『守正出奇』：万通的核心价值观27

2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我28

2月4日 『毋忘在莒』的自警30

2月5日 顺天应人31

2月8日 学习、学好32

2月9日 学先进、傍大款、走正道33

2月10日 反省34

2月11日 创新35

2月12日 站在未来安排现在37

2月15日 不动即动，不争即争38

2月16日 为什么要资本社会化39

2月17日 为什么要公司专业化40

2月18日 为什么要经理职业化41

2月19日 为什么要发展本土化42

2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫43

2月23日 坚定不移地相信市场的力量44

2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革45

2月25日 用变革来跨越经济周期47

2月26日 坚定不移地进行自我提升48

三月 学先进49

3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达50

3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶51

3月3日 学习可以拓展事业的边界51

3月4日 团队学习是很重要的人生观训练53

3月5日 不断学习，就可领先一步54

3月8日 读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』55

3月9日 学好要抵制诱惑56

3月10日 学好是个很昂贵的事情56

3月11日 学好要有行动力57

3月12日 学好要『把小公司当大公司办』58

3月15日 学好要坦荡地做人处世59

3月16日 学好不能作秀，要持之以恒59

3月17日 好公司的道德溢价60

3月18日 学习万科的均好性61

3月19日 万科持续领跑的姿势63

3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟64

3月23日 万通商用的标杆：铁狮门65

3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地66

3月25日 中下层员工之间的『部门对口学习』67

3月26日 向顶级商业伙伴学习68

3月29日 选择商业伙伴的两条标准69

3月30日 好企业的『和尚与庙』理论71

四月 战略领先73

4月1日 战略像目标和航线，动力是资本74

4月2日 做5％的杰出公司75

4月3日 反周期能力76

4月4日 前瞻力77

4月5日 看未来的三种方法79

4月8日 用必然性驾驭偶然性80

4月9日 改正自己犯下的最大错误81

4月10日 引进国企泰达做第一大股东82

4月11日 区域聚焦83

4月12日 『中国中心』成功进驻纽约84

4月15日 立体城市86

4月16日 立体城市，为何主打健康产业、联姻莆田系医疗87

4月17日 在预见的基础上提前变革90

4月18日 变革与稳定91

4月19日 集权和分权，哪个对92

4月22日 平衡短期诱惑与长期利益93

4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本94

4月24日 重要的事和紧急的事95

4月25日 规模只关乎体面，结构却关乎生死96

4月26日 安全的高速增长97

4月29日 做大容易，做好太难98

4月30日 不希望传奇，但希望持久99

五月 塑造董事会101

5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战102

5月2日 董事长就干三件事情102

5月3日 董事长的决策质量与责任意识104

5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量105

5月5日 新的总经理如何产生106

5月8日 警惕战略决策的重心下移107

5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性108

5月10日 严格按程序推动董事会的工作110

5月11日 事先沟通及程序合规111

5月12日 多上董事会，多上决议112

5月15日 董事会别成『三类人』俱乐部113

5月16日 董事会换届提名程序114

5月17日 股权配比与表决程序的博弈115

5月18日 僵局游戏的博弈117

5月19日 开不顺利的董事会118

5月22日 给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』119

5月23日 不预设立场开董事会121

5月24日 次一级董事会的治理122

5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同123

5月26日 非上市公司的战略决策124

5月29日 建设『新股东文化』的九条措施126

5月30日 董事长的读书之道128

六月 企业文化与品牌传播129

6月1日 『万通』取名由来130

6月2日 反省日131

6月3日 感恩日132

6月4日 新年献词133

6月5日 万通历史陈列馆134

6月8日 实业情结135

6月9日 『万通出老板、万科出经理人』137

6月10日 要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业138

6月11日 告别熟人文化，建立生人文化139

6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板140

6月15日 老总要把自己放进制度里141

6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化143

6月17日 缓解人和事的矛盾143

6月18日 管理者最容易犯错误的地方145

6月19日 万通的真正价值146

6月22日 组织里的『中国特色』、『地方习惯』147

6月23日 西方拳击VS中国功夫148

6月24日 企业制度与企业文化的关系149

6月25日 品牌塑造150

6月26日 对品牌应『信而不迷』151

6月29日 万通有三个企业媒体152

6月30日 电子杂志《风马牛》153

七月 商业模式155

7月1日 房企商业模式200年的演变规律156

7月2日 国内房企的商业模式太原始157

7月3日 香港模式158

7月4日 放弃香港模式159

7月5日 美国模式更适合国内房企160

7月8日 转向美国模式161

7月9日 『导演＋制片模式』162

7月10日 万科成功是美国模式的成功163

7月11日 美式开发商处于价值链最高端164

7月12日 新政出台利好美国模式165

7月15日 决定房企运作模式的三个维度166

7月16日 开发公司模式167

7月17日 房屋（物业）经营模式169

7月18日 开发与经营混合的模式169

7月19日 房地产的服务模式170

7月22日 不动产投资的模式171

7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋172

7月24日 房企的核心竞争力173

7月25日 公司『特种部队』化175

7月26日 细分业务的财务协同效应176

7月29日 做生意的『6-3-1』办法177

7月30日 财富组成的三个形式178

八月 “原罪”与民营企业179

8月1日 『原罪』及其引发的财务危机180

8月2日 警惕『短贷长投』181

8月3日 根治『原罪』的解决之道182

8月4日 『原罪』争论的偏离和恶化184

8月5日 排座次、分金银、论荣辱185

8月8日 急于长大的青春期186

8月9日 业务缩减的最大障碍是虚荣心187

8月10日 节制欲望188

8月11日 江湖方式进入，商人方式退出188

8月12日 民营企业的四大痼疾190

8月15日 『结婚』是误会，『离婚』是理解191

8月16日 老总的出身肯定会影响企业192

8月17日 组织进化是民企致命问题193

8月18日 引进资本旨在改造组织和人195

8月19日 民营企业的『三代人』196

8月22日 民营企业的增长极限197

8月23日 民营企业家要突破自身局限性200

8月24日 民营企业一定要接受监督201

8月25日 民营企业如何从边缘走向主流202

8月26日 民营资本与外国资本的关系204

8月30日 在中国要把财产传下去的概率不大205

九月 政商关系207

9月1日 全面把握政商关系乃长生之道208

9月2日 政商关系的三个层面209

9月3日 『择高处立』的智慧210

9月4日 离不开，靠不住211

9月5日 『靠山』即『火山』212

9月8日 迷信『关系』办不好公司213

9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药213

9月10日 不行贿可以让你永远省心214

9月11日 『不行贿』的生存之道215

9月12日 行贿是治理结构问题216

9月15日 政府发球，企业接球218

9月16日 企业需要多大的人脉网219

9月17日 协调政府部门的专门方法220

9月18日 政府干预企业的边界221

9月19日 对政策的敏感性222

9月22日 政策的事后博弈现象223

9月23日 『垄断』下的企业像独生子女224

9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充225

9月25日 民营与国有资本事实上的不平等226

9月26日 民营资本在政治上的发言权227

9月29日 民营企业80％死于和体制博弈228

9月30日 民营资本最好的自保之道229

十月 房地产行业思考231

10月1日 居住改变中国232

10月2日 四种需求支撑未来住宅市场233

10月3日 放弃住宅思维234

10月4日 商业地产是行业下一个金矿235

10月5日 工业地产236

10月8日 房地产宏观调控围绕三个轴237

10月9日 宏观调控加速地产并购时代238

10月10日 同类型并购更易成功239

10月11日 要准确界定保障房范围240

10月12日 房价涨得太离谱了，也不对241

10月15日 未婚女青年推动房价上涨242

10月16日 房地产市场『拐点论』不成立243

10月17日 『蜜月论』和『日子论』244

10月18日 不赞成放松银根救房企245

10月19日 土地多了未必挣钱246

10月22日 有限土地储备策略248

10月23日 客户价值倍增计划249

10月24日 对已建成小区进行『二次规划』250

10月25日 业主与开发商纠纷的『解决机制』251

10月26日 让建筑细节打动人的灵魂252

10月29日 中城联盟的成功之处253

10月30日 中城联盟的三套内部机制254

十一月 企业公民255

11月1日 企业公民时代来临256

11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解257

11月3日 责任边界是『直接利益相关者』258

11月4日 用治理结构保障企业行善259

11月5日 股东利益和社会责任的平衡260

11月8日 义利相和261

11月9日 站在『大我』的立场上261

11月10日 履行社会责任对经营有帮助262

11月11日 创业初即肩负社会责任263

11月12日 做好『企业公民』的三部曲264

11月15日 公益目标聚焦节能环保265

11月16日 定义『绿色公司』266

11月17日 绿色产品268

11月18日 绿色公司价值观269

11月19日 绿色公司行为方式270

11月22日 第一时间快速反应271

11月23日 通过公益基金会来承担社会责任272

11月24日 制度化安排公益战略273

11月25日 按世界先进标准做公益274

11月26日 专业公益人才非常稀缺275

11月29日 履行社会责任的法律环境不完善276

11月30日 王石做慈善『离圣人很近了』277

十二月 探寻商业文明279

12月1日 四种根本力量决胜未来280

12月2日 第一种力量：制度与制度文明281

12月3日 第二种力量：正确的核心价值观282

12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式283

12月5日 第四种力量：时间和毅力284

12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富285

12月9日 百年老店与非百年老店的差别286

12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策287

12月11日 判断好公司的三个简单标准288

12月12日 按商业常识经营企业289

12月15日 公司的四种死法290

12月16日 应对企业家自身可能的死亡292

12月17日 救援濒临困境民企的机制293

12月18日 能力要与机会匹配294

12月19日 生意场上的挣钱和分钱295

12月22日 挣钱的最高境界是『让』296

12月23日 为什么中国的土壤长不出『苹果』297

12月24日 评李嘉诚：『建立自我，追求无我』298

12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇300

12月26日 评柳传志：『拐大弯』300

12月29日 评王石：取名不取利302

12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏303