图书介绍

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世界500强财务总监管理日志
  • 武永梅著 著
  • 出版社: 天津:天津科学技术出版社
  • ISBN:9787557637729
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:243页
  • 文件大小:24MB
  • 文件页数:255页
  • 主题词:企业管理-财务管理

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图书目录

第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路1

经济全球化,财务总监挑战和机遇并存2

市场经济时代,必须具备财务新理念4

任何时候都不能没有财务目标7

培养综合能力,做一个优秀的财务总监9

好的财务制度胜过好的财务人员12

做财务,要有高瞻远瞩的财务战略14

财务总监难以逾越的财务管理误区16

经典案例:金融危机下的雷曼兄弟破产案18

第二章 爱上财务报表,是优秀财务总监的第一要务21

财务报表——了解企业的一面镜子22

“三步走”助你快速读懂财务报表25

深入分析财务报表的六个步骤27

资产负债表、利润表和现金流量表的关系29

驾驭资产负债表,你需要两个技能31

如何一眼识破财务报表的粉饰33

关注财务报表附注,做好编制工作35

经典案例:青岛啤酒财务负债及赢利分析38

第三章 看懂利润表,你就会明白为什么我们是500强41

500强企业告诉你,如何获得利润42

谈一谈企业利润表的形成44

把握三项原则,揭开利润表的外衣46

认清企业利润表存在的问题48

利润表的改进要及时50

经典案例:东南融通公司财务舞弊事件52

第四章 优化流程,财务管理要走数字化之路55

电算化时代,财务管理软件的选择策略56

收益与风险并存的ERP管理58

共享服务建设是财务管理的未来趋势61

共享服务模式下,财务总监面临的挑战63

建立数字化财务的“五力”管理模型65

经典案例:海尔集团的财务共享之路67

第五章 凡事预则立,资金预算是企业周转的保证71

预算的起点是企业战略目标的体现72

深入分析财务状况,不妨从两个指标入手75

分析财务状况是企业的重中之重77

财务预算切实可行,企业运行才有保证79

完善资金周转,让企业“转”起来81

规避传统预算的弊端,把握预算新趋势84

经典案例:中石化财务分析带来的预算思考86

第六章 强化现金流意识,避免企业步入“寒冬”89

影响企业现金流的因素90

为什么说现金流是现代企业的命脉93

企业预测未来现金流的方法95

掌控现金流需要注意的方式97

存货管理是强化现金流的有效措施99

改善现金流,促进企业资产的流动性101

优化资本结构,提高资金使用效率103

经典案例:联想集团存货管理的分析105

第七章 鱼和熊掌兼得,财务要低成本与高质量并行109

战略成本管理的核心:价值链分析110

营造低成本优势,提高成本管理质量113

掌握降低财务成本的途径115

内部投资是提升企业收入的有效方法117

摊薄固定成本,提高企业的利润119

推行科学财务预算,有效降低成本121

开源节流,营销成本也要“减肥”124

经典案例:沃尔玛——“低价才是王道”126

第八章 积极回笼资金,是提升财务竞争力的关键129

做好应收账款周转率的测算130

应收账款产生的原因和需要的成本132

采取有效措施,减少应收账款损失135

建立信用标准,减少赊销的账款风险137

以恰当的方式催收应收账款139

加强应收账款管理,降低财务风险141

做好审计,提高应收账款效率144

经典案例:剪不断、理还乱的长虹应收账款危机146

第九章 谨慎投资决策,让资本实现快速增值149

投资决策要关注风险与估计现金流150

企业投资决策,重在掌握方法153

时刻保持头脑清醒,避开投资陷阱157

控制投资风险,实现企业健康发展160

正确筹资,为企业的发展输送“血液”163

并购是把“双刃剑”,投资决策须谨慎166

做好审查,是避免发生收购风险的关键168

经典案例:美国福特汽车公司的投资决策170

第十章 规避财务风险,须做到合理纳税和避税173

探究企业财务风险产生的根源174

财务风险无处不在,要有冒险精神177

规避财务风险,须学会这几招180

企业必须交纳的税费184

造成纳税风险的因素187

纳税有风险,防范须选对良策189

合理避税,但不要越雷池半步191

经典案例:世界上最大的避税企业——苹果公司195

第十一章 健全财务监管制度,杜绝假账和舞弊199

监管第一步:虚假财务报告的防范200

有效实施现金收入与支出监管202

实施有效措施,防止会计舞弊行为204

进行结账管理,及时更正错账207

内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段210

经典案例:美国安然公司财务舞弊案213

第十二章 建设薪酬体系,发掘员工的潜在价值217

制定薪酬制度,增强企业凝聚力218

合理调控企业的人工成本221

发挥股权激励对高层管理人员的作用223

通过弹性福利,让员工真正受益225

正确看待薪酬激励的利与弊228

企业管理层的年薪制考核231

财务管理人员的考核与激励233

经典案例:IBM公司的薪酬改革236

后记 财务管理与财务总监的未来之路241

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