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第一章 晋升是个技术活儿1

第一节 每个人都想当将军却不懂其中的巧技能3

一、强而不霸，弱却有心4

二、沟通系统，细节感人12

三、尊重差异，展示特色20

四、角色明确，换位思考23

第二节 晋升：自我、岗位、他人的合作与博弈29

一、名副其实34

二、明升暗降36

三、徒有其名39

四、彼得定律41

第三节 管理晋升，中国组织可谓任重而道远43

一、官本位文化激发晋升冲动43

二、职场政治破坏晋升规则46

三、缺乏职业规划，表里不一51

第二章 晋升前沟通巧技能61

第一节 晋升前，做好自我沟通63

一、认清自己63

二、自我匹配65

三、放平心态67

四、积极准备69

第二节 晋升前，主动向上沟通71

一、了解你的上司71

二、主动展示自己74

三、学会与上司沟通77

第三节 晋升前，了解沟通系统84

一、晋升的沟通系统84

二、组织的晋升管理86

第三章 晋升中沟通巧技能103

第一节 晋升中，首要是自我沟通105

一、适时调整心态105

二、树立晋升信心107

三、明确阶段目标111

第二节 晋升中，亲密沟通审细节112

一、战略角度，战局分析114

二、技术角度，资源互补116

三、演练角度，修正预判118

四、心理角度，稳定军心118

第三节 晋升中，向上沟通不可少121

一、保持谦逊的态度121

二、明确沟通目的124

三、抛弃功利心理126

四、组织晋升环境127

第四节 晋升中，外部沟通也重要129

一、外部沟通者的类别129

二、合理选取外部沟通者132

三、形成良好的互动机制133

第五节 晋升中，公开演讲最关键135

一、一份优秀的演讲稿135

二、优秀的演讲台风142

三、服装仪容锦上添花145

第四章 晋升后沟通巧技能147

第一节 晋升环节后，结果与目标进行自我沟通149

一、晋升成功后的自我沟通149

二、晋升失败后的自我沟通155

第二节 晋升环节后，通过团队沟通来了解需求161

一、晋升成功后的团队沟通161

二、晋升失败后的团队沟通169

三、善用组织和团队力量173

第三节 晋升环节后，向上沟通报告新工作思路177

一、晋升成功后的向上沟通177

二、晋升失败后的向上沟通183

参考文献191