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目录1

工作表现方面的错误　1

001 没有明确目标　2

002 没有明确标准　5

003 不实施反馈制度　8

004 对好的工作表现没有给予注意　11

005 对不符合标准的工作不进行处理　14

006 不允许员工亲自犯错误　17

007 对平庸之辈给以重奖　20

008 实行只有一个人得奖的奖励制度　23

分配工作任务时的错误　25

084 没有形成信任的氛围　26

009 分配任务不明确　26

010 总是把工作任务分派给相同的员工　29

011 总是把最具挑战性的工作留给自己　32

012 分配任务后疏于监督　36

013 给员工分配不恰当的工作任务　39

014 分派工作任务时过于强调细枝末节　42

015 让人接着完成别人做得不好的工作　45

016 让员工抱怨：“那不是我的工作！”　48

与客户交际时的错误　51

017 忽视你的客户　52

018 以你的判断代替客户的决定　56

019 不允许员工亲自和客户打交道　59

020 对待客户都用同一个标准　61

021 对客户提出的需求变化置之不理　64

022 拒绝与客户合作　68

023 不注重客户的感情培养　70

向员工传达信息时的错误　73

024 使员工消息闭塞　74

025 向员工提供的信息不完整　77

026 不让员工了解事情的全局　80

027 在办公室里传播谣言　84

028 不欢迎团队内部的负面信息　87

029 不向其他的管理人员传达信息　90

同员工相处时的错误　93

030 挑拨离间，制造对抗　94

031 不看成绩，滥施恩惠　97

032 身为上司，毫无威严　100

033 辜负信任，泄漏隐私　103

034 一意孤行，无视他人感受　107

035 批评别人 一无是处　110

036 要求不严，纪律松散　113

037 要求苛刻，不近人情　116

038 轻车熟路，不必“充电”　119

039 安于现状，压制上进　122

处理与其他团队关系时的错误　125

040 让你的团队迁怒于人　126

041 纵容你的团队与其他团队激烈竞争　130

042 让你的团队变得狂妄自大　133

043 让你的团队脱离其他团队　137

044 让其他团队挖你的墙角　140

045 让其他团队抢你的任务　143

046 干别的团队不愿干的活　146

运用新技术方面的错误　149

047 抵制新技术的使用　150

048 为了技术而采用技术　153

049 让别人为你的团队选择新技术　156

050 不让你的员工全面使用新技术　159

051 把工作表现不佳归咎于技术　163

052 盲目地使手工劳动自动化　166

团队行政管理中的错误　169

053 试图用传统监管方式管理团队　170

054 没有培养团队奉献精神　174

055 将团队成员作为个人对待　177

056 不是以团队形式存在和发展　180

057 迫使团队匆忙地做决定　184

与上司交际中的错误　187

058 没有重视上司最看重的　188

059 没有成为上司的好下属　191

060 屈服于上司　194

061 不让上司信息灵通　197

062 没有像一个团队成员那样工作　200

063 不做高风险高回报的工作　203

064 从事高风险低回报的项目　206

065 将可以承担的工作推给别人　209

066 在上司面前不能公正的代表员工　212

067 在员工面前不能坚持上司的立场　215

把握团队方向时的错误　219

068 目无全局　220

069 不与其他管理者合作　222

070 说上司或其他管理者的坏话　224

071 没有做你应做的工作　226

072 不能深入地看问题　228

073 解决问题的思路过于狭窄　231

074 忽视办公室的政治手腕　233

075 没有理解和遵从公司的文化　235

076 对工作突然感到厌烦　238

管理技巧方面的错误　241

077 不守信用　242

078 不理解员工之间的不同之处　244

079 关注的是错误而不是学习　247

080 评价员工本人而不是其表现　250

081 首先没有获得事情的真相　252

082 试图通过批评与恐吓来管理　255

083 对批评过于自我保护　258

085 不给员工培训和发展的机会　262

086 没有帮助员工学会自我管理　264

087 没有与其他的管理者协调工作　266

088 没有把与其他团队的适当竞争作为一种激励方式　268