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第一章 项目管理概述1

第一节 项目与项目管理1

第二节 项目管理模式与承发包模式4

第三节 工程建设项目阶段划分12

第四节 管道工程建设项目管理要素简介13

第二章 管道工程建设工作分解结构（WBS）16

第一节 WBS概述16

第二节 WBS的应用17

第三节 管道工程WBS24

第三章 项目核准管理33

第一节 （预）可行性研究33

第二节 专项评价41

第三节 项目核准48

第四章 初步设计管理55

第一节 初步设计概述55

第二节 初步设计的内容及要求57

第三节 初步设计的管理过程60

第四节 初步设计的审查67

第五章 招投标管理70

第一节 招投标管理概述70

第二节 管道工程招投标管理74

第三节 国际招标78

第六章 合同管理82

第一节 合同管理概述82

第二节 工程建设项目合同的内容84

第三节 管道工程建设项目合同的签订与履行90

第四节 履约担保95

第五节 工程变更管理97

第六节 索赔管理98

第七节 合同争议管理102

第七章 物资管理104

第一节 编制物资采购计划104

第二节 物资采购计划的实施106

第三节 物资监造管理111

第四节 物资中转站管理113

第八章 投资控制117

第一节 投资控制概述117

第二节 投资估算的编制与审查120

第三节 设计概算的编制与审查122

第四节 施工图预算的编制与审查127

第五节 招投标阶段的投资控制130

第六节 施工阶段的价款结算与投资控制135

第七节 竣工决算142

第九章 进度控制145

第一节 进度控制概述145

第二节 进度计划系统147

第三节 进度计划编制148

第四节 进度监测、调整与控制151

第五节 设计阶段的进度控制156

第六节 施工阶段的进度控制158

第七节 进度控制实例163

第十章 质量控制166

第一节 工程质量的有关概念166

第二节 质量管理体系167

第三节 管道工程质量的全面控制170

第四节 施工质量控制173

第五节 施工质量问题分析与处理179

第六节 管道工程质量验收182

第十一章 文控管理184

第一节 文控管理概述184

第二节 管道工程建设项目中的文控管理186

第三节 文控管理制度198

第四节 文控人员及办公设备要求199

第十二章 HSE管理201

第一节 HSE管理体系综述201

第二节 HSE管理范围和措施205

第三节 管道工程HSE管理要点207

第四节 管道工程建设项目风险及其管理过程211

第十三章 试运投产管理221

第一节 试运投产工作组织221

第二节 试运投产方案的编制与审查要点226

第三节 移交管理227

第十四章 验收管理229

第一节 中间验收229

第二节 单位工程验收230

第三节 专项验收231

第四节 交工验收238

第五节 档案验收239

第六节 竣工决算审计240

第七节 初步验收242

第八节 竣工验收243

第十五章 项目后评价245

第一节 项目后评价概述245

第二节 项目后评价的范围和内容248

第三节 项目后评价的方法256

第四节 管道工程建设项目后评价的实施257

参考文献259

附录 相关法律法规和标准规范260