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第一部分 中国重工行业现状7

第一章 中国重工行业的发展7

第一节 中国重工企业的发展历史7

第二节 中国重工企业的特征12

第二章 中国重工行业市场化分析15

第一节 中国重工行业市场化发展过程15

第二节 中国重工行业市场化现状分析18

第三节 中国重工行业企业管理模式分析22

第二部分 世界主要国家地区重工发展分析第一章 德国重工业发展现状27

第一节 德国重工业发展现状和前景27

第二节 德国重工行业的特点31

第三节 德国重工企业管理体制、结构和模式35

第二章 日本重工业发展现状46

第一节 日本重工业的发展现状和前景46

第二节 日本重工行业的特点57

第三节 日本重工企业管理体制、结构和模式59

第三章 韩国重工业发展现状61

第一节 韩国重工业发展现状和前景61

第二节 韩国重工行业的特点63

第三节 韩国重工企业管理体制、结构和模式65

第三部分 中国重工行业面临的机遇与挑战第一章 中国重工企业面临的挑战71

第一节 中国重工企业的现状71

第二节 国际钢铁价格上涨影响造船业79

第三节 中国重工企业遭遇成本危机82

第四节 中国重工行业如何追赶世界领先技术84

第二章 国家战略88

第一节 产业政策88

第二节 规划措施89

第四部分 中国重工行业的发展战略第一章 中国重工行业发展的战略思考97

第一节 提高中国重工业国际竞争力的对策和思路98

第二节 重工经济需突破设计之“门”104

第二章 对民营重工企业经营策略的建议111

第一节 正确的经营策略是企业兴衰成败的关键112

第二节 深谋远虑的经营策略是企业管理创新的根本113

第三章 重工企业集团战略规划116

第一节 集团战略、单体公司战略及两者异同116

第二节 集团战略规划、四层级战略120

第三节 重工企业集团战略规划126

第五部分 重工企业管控133

第一章 重工企业集团化发展133

第一节 重工企业集团化发展态势133

第二节 重工企业集团化经营方式134

第三节 政府在重工企业中的特别影响136

第四节 关于企业集团化138

第二章 母子公司管控概述143

第一节 母子公司管理的发展趋势143

第二节 母子公司管控的主要流派147

第三节 母子公司体系整合的两种境界150

第四节 母子公司管控之难153

第五节 母子公司管控中常见的问题155

第三章 华彩母子公司管控的核心解决方案157

第一节 母子公司的核心解决方案：治理＋管理＋控制157

第二节 母子公司管控的主要着眼点159

第三节 华彩母子公司管控体系162

第四章 华彩母子公司管控体系165

第一节 公司治理体系165

第二节 组织体系整合168

第五章 管控环境171

第一节 跨层次管理职能、流程的协同性促进171

第二节 信息管理172

第三节 风险管理175

第四节 企业文化182

第五节 重工企业集团管控——财务管控186

第六章 案例：中船集团的强力管控197

强力集团管控让中船集团更大更强197

总结204