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第一章 绪论1

一、项目管理概述2

二、工程项目管理的基本内涵与绿色行动5

三、工程项目成本管理的方圆理论8

四、本书的基本架构13

第二章 基础理论15

第一节 对马克思主义“生产力理论”的认识16

第二节 对现代管理学“责权利相统一理论”的理解23

第三节 对中国传统哲学“方圆之道”的参悟30

第四节“工程项目成本管理方圆图”孕育自“信和”主流文化34

第三章 项目成本管理方圆图理论模型39

第一节“工程项目成本管理方圆图”解析40

一、“方圆理论”的建筑业背景40

二、方圆图图形释义43

第二节“方圆图”的理念属性50

一、“外圆内方”的管理理念50

二、“项目生产力最大化”的管理理念53

三、“责权利相统一”的管理理念59

四、“两个基石一条主线”的管理理念64

第三节“方圆图”的工具属性66

一、分离“两个价格”的工具66

二、划分“三个效益”的工具68

三、强化“四大支撑”的工具71

四、管控“五类费用”的工具75

第四节“方圆图”的方法属性80

一、强化“四个基本制度”80

二、做好“四项策划”85

三、遵守“三大纪律八项注意”88

四、实行“分资制”管理法90

第四章 工程项目的过程管理97

第一节 工程项目的组织管理98

一、项目管理的组织架构98

二、项目资源配置100

三、项目经理102

四、项目管理团队104

五、项目管理的运行机制106

第二节 施工项目目标管理三圆图114

一、“施工项目目标管理三圆图”模型及其内涵114

二、“业主目标圆”的管理118

三、“社会目标圆”的管理123

四、“企业目标圆”的管理126

五、三个“椭圆形目标集合”的管理129

第三节 房地产投资项目的成本管理132

一、“房地产投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵133

二、“三个阶段”与“三类效益”及考核140

三、“四大支撑”的过程管控144

四、“五项成本”的过程管控157

第四节 基础设施投资项目的成本管理166

一、“基础设施投资项目成本管理方圆图”模型及其内涵167

二、“三个阶段”与“三类效益”173

三、“四大支撑”的过程管控177

四、“五项成本”的过程管控187

第五节 信息技术在项目成本管理中的应用192

一、工程建设行业信息化历程194

二、管理标准化、信息化、精细化的融合200

三、项目综合管理系统204

四、业务财务一体化206

五、集团企业管理信息集成209

六、BIM技术的应用214

第五章“方圆理论”应用案例219

第一节 企业背景简介220

第二节 项目应用实例222

一、综合说明223

二、A项目实施策划书225

三、A项目季度／节点成本分析考核263

参考文献278

后记279