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第一章 电力企业文化建设发展的历程3

第一节 电力企业文化建设发展三阶段总述3

第二节 自发阶段（1949～1978年）4

第三节 觉醒阶段（1978～2002年）5

第四节 自觉阶段（2002年至今）8

第二章 电力企业文化建设的评价10

第一节 重要作用10

第二节 主要成果15

第三节 主要误区19

第三章 电力企业文化建设的经验24

第一节 加强组织领导——确保企业文化建设的动力来源24

第二节 鼓励员工参与——发挥企业文化建设的主体作用25

第三节 广泛宣教传播——营造企业文化建设的良好氛围26

第四节 创建工作机制——落实企业文化建设的目标任务28

第五节 突出企业个性——凸现企业文化建设的生机活力29

第六节 着眼改革创新——呼应企业文化建设的时代精神31

第七节 丰富载体形式——搭建企业文化建设的广阔平台32

第四章 企业文化重构的理论基础36

第一节 企业文化基本理论36

第二节 应用企业文化理论41

第三节 企业文化生态理论51

第四节 企业文化落地理论55

第五节 跨文化沟通理论64

第六节 企业文化融合理论72

第五章 电力企业文化重构的时势分析80

第一节 国内契机——电力体制改革的深化80

第二节 国际环境——全球电力市场改革加快、竞争加剧86

第三节 顺时谋势——电力企业文化重构势在必行88

第六章 电力企业文化重构的指导思想92

第一节 电力企业文化重构的目标取向92

第二节 电力企业文化重构的基本原则93

第三节 电力企业文化重构的政策依据97

第七章 电力企业文化重构的主要内容100

第一节 愿景与战略100

第二节 价值观与运营理念102

第三节 企业伦理与道德106

第四节 制度与规范108

第五节 企业形象110

第八章 电力企业文化重构的一般类型112

第一节 战略导向型企业文化112

第二节 市场导向型企业文化117

第三节 绩效导向型企业文化120

第九章 电力企业文化重构的关键要素124

第一节 发挥领导作用——提高认识，加强领导124

第二节 动员全体员工——广泛参与，建立网络133

第三节 加强氛围营造——统一思想，形成合力138

第四节 规范管理制度——落实责任，有效执行141

第十章 电力企业文化重构的路径选择144

第一节 由内向外的企业文化重构145

第二节 企业文化评估——为企业文化重构夯实基础147

第三节 重构价值观体系——寻找行为的根源157

第四节 重构行为规范体系——建立基于价值观的行为规范162

第五节 新企业文化体系的落地165

第十一章 电力集团公司企业文化实践182

第一节 国家电网公司企业文化182

第二节 中国南方电网有限责任公司企业文化188

第三节 中国华能集团公司企业文化191

第四节 中国大唐集团公司企业文化194

第五节 中国华电集团公司企业文化197

第六节 中国国电集团公司企业文化201

第七节 中国电力投资集团公司企业文化204

第十二章 供电企业文化实践208

第一节 山东电力企业文化建设208

第二节 云南电网公司企业文化建设213

第三节 济南供电公司企业文化建设219

第十三章 发电企业文化实践223

第一节 华电国际企业文化体系223

第二节 十里泉发电厂“三立”企业文化232

第三节 郑州热电厂企业文化建设243

第四节 荆门热电厂企业文化实践246

第十四章 电建企业文化实践——江苏省电力建设一公司252

第十五章 电力设计院企业文化实践——中南电力设计院255

第十六章 国外电力企业文化实践259

第一节 致力环保和创新的美国电力企业文化259

第二节 致力于革新与发展的韩国电力企业文化262

第三节 重视团队精神的日本电力企业文化266

附录 关于加强中央企业企业文化建设的指导意见271

参考文献281

后记284