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苦练基本功，从根本上提升2

少讲多干，把企业做大4

“拆”不是必然选择5

分权管理，授权经营8

该管的不能放11

做好管理控制12

懂政治，但不搞政治13

重视企业制度建设14

上面没说不让干，那么我们就可以干15

6西格玛是我们的生活方式17

我们现在想赚钱20

接班人问题会水到渠成23

转变观念是关键24

打造美的总部经济26

提升我们的营销力30

没有自建渠道的打算33

不得擅自开设专卖店34

联手将蛋糕做大38

决胜终端38

不断优化供应链42

善打高尔夫营销牌44

再出体育营销拳46

开创小家电文化营销先河46

美的客服物语48

营销背后是管理50

股改前后55

向投资控股主体转型57

引入高盛，到此为止60

规范投资者关系工作65

进行市值管理67

宁可走慢一两步，不能走错半步70

防恶意收购战71

整体收购荣事达73

扶正“太子”74

小天鹅非常有价值75

财务系统扮演重要角色81

创造价值，监控风险82

全面推广财务分析系统83

谋求整体财务价值最大化84

财务体系一体化85

以审计一体化来强化内部监控87

从“利润、风险、现金流”监管企业经营90

扬帆出海96

放眼全球，走向世界98

空调是美的走向世界的基石100

大批发商、大零售商、大制造商101

转变思路，突破瓶颈103

当国际化遇上“9＋2”105

先进组织是国际化的战斗堡垒106

要走好国际化，先进管理要先行107

第三种国际化道路109

不改变国际化路线113

走出去没有唯一模式114

来自中国的世界美的116

加快海外布局步伐117

2008年是美的的“全球化年”118

不要把目标定得太高123

咬定家电不放松124

运筹3年杀入冰洗126

海尔退市，美的微波破40127

实施精品战略129

清晰产业战略和业务战略134

战略联盟为扩张提供保障135

1000亿元之后如何持续发展137

以人为本，科技为先140

大胆放权141

重用“内臣”144

抢筑人才高地146

能者上，庸者下148

激活人才的关键150

“大棒”与“胡萝卜”151

治疗组织病152

永远的职业经理人管理体制154

重视员工的继续教育工作155

留才方略156

不把美的做成家族企业157

瞄准国际，全球融智159

宁可放弃100万元利润，也不放弃一个人才160

低调文化，张扬战略162

爱心是企业文化之根166

倡导科技文化，支撑企业发展战略169

推行6西格玛以培养持续改善的文化171

塑造积极向上的美的文化173

统一行动，重视组织行为文化175

我们要与消费者建立品牌关系178

你的心思，美的新思180

VI新调整，打造“中国的国际品牌”182

走出去擦亮品牌184

打造美的“双品牌”185

创品牌是艰巨复杂的系统工程187

区域市场的品牌推广189

公关塑造形象190

美的的品牌价值192

不断变成更“美的”197

不改就是死路一条199

全民创意201

重视科技创新204

人才科技月活动206

“创新科技”战略207

品牌创新的“神秘元素”209

深化改革创新，提高核心竞争力211

校企合作，创新技术的捷径213

附录一 何享健话语219

附录二 美的40年巡展234

附录三 美的大事记243