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第一章 战略管理过程1

第一节 企业的远景与使命2

第二节 企业的目标10

第三节 企业的战略18

第四节 企业战略的层次26

第二章 行业与竞争分析44

第一节 企业宏观环境分析45

第二节 行业经济特性与成功关键因素47

第三节 经验曲线、规模经济与范围经济59

第四节 行业竞争力分析64

第五节 行业内战略群体分析75

第三章 企业资源与能力分析93

第一节 企业的资源与价值94

第二节 SWOT分析法101

第三节 投资组合分析105

第四节 企业的价值链114

第四章 竞争战略124

第一节 一般竞争战略125

第二节 动态竞争战略135

第三节 互联网条件下的竞争战略142

第五章 不同行业的竞争战略156

第一节 新兴行业中的竞争战略157

第二节 成熟行业中的竞争战略161

第三节 衰退行业中的竞争战略167

第四节 分散行业中的竞争战略167

第五节 经营单位的投资战略194

第六章 跨国经营战略194

第一节 国际竞争优势的分析195

第二节 国际市场的进入模式199

第三节 国际化经营的战略类型214

第七章 公司战略与优势222

第一节 公司战略的形成223

第二节 进入战略231

第三节 企业并购238

第四节 相关多元化经营战略247

第五节 不相关多元化战略250

第六节 合作战略与竞争优势254

第八章 战略的评价与选择267

第一节 战略制定的程序与方法267

第二节 战略评价271

第三节 战略选择281

第一节 战略制定与实施的关系301

第九章 战略的实施与控制301

第二节 战略计划与实施模型306

第三节 战略控制类型与过程320

第十章 战略与组织结构344

第一节 公司治理结构345

第二节 组织结构与战略的关系349

第三节 组织结构的设计353

第四节 组织结构的类型356

第十一章 战略与企业文化374

第一节 企业文化的概念375

第二节 企业文化的构成要素382

第三节 战略与企业文化的关系387

第四节 战略与文化关系的管理393

第五节 企业文化的再造397

参考书目419