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目录1

法则1 不断更新招聘政策，确保公司时常有新鲜“血液”1

法则2 人员选聘应作为公司的一项长期而重要的任务4

法则3 招聘不只为眼前，更要着眼于企业的长远发展8

法则4 管理者要能把50％的时间用于人才甄选11

法则5 像推销员推广品牌一样推销公司的形象14

法则6 宣传公司拥有最好的老板和最佳的工作伙伴17

法则7 要争取到最优秀的人才，必须讲究速战速决21

法则8 打破选才模式的固化，找到最合适的人选24

法则9 人才未必都来自正式渠道，时刻留意必有意外收获27

法则10 为了得到重要的人才而购并一个企业也是值得的35

法则11 为了更好地吸引应聘者，招聘人员要具有亲和力38

法则12 重金招揽毕业生，未雨绸缪，“囤积”优秀人才43

法则13 巧妙利用媒体使公司招聘具有新闻价值46

法则14 设立奖励制度，鼓励聪明人推荐聪明人49

法则15 非常时期，必须以非常形式选聘企业领导人52

法则16 为了实现优中选优，必须做到不遗余力54

法则17 不要埋没企业内部具有管理才能的人选57

法则18 用事业发展为“诱饵”，恳请优秀人才加盟60

法则19 遇到好的人选，要使出浑身解数大力争取64

法则20 多部门负责人支持面试，确保公平、全面67

法则21 招聘场所也需要创意，先声夺人74

法则22 高效的招聘程序，使企业把握住更多机会77

法则23 开通网络招聘，将人才“一网打尽”81

法则24 运用游戏测试参试人的真才实干85

法则25 确保所选人员都能融入企业文化中87

法则26 只要你来，我们愿意支付世界级薪酬90

法则27 允诺给员工充分的机会和成长空间92

法则28 尊重是打开应聘者心扉的金钥匙95

法则29 对优秀人才要紧咬不放，心诚则灵98

法则30 要以感激的心情接待每一位应聘者101

法则31 在决定之前，向求职者家人做更深入了解103

法则32 在人才与企业的磨合阶段做好甄别工作105

法则33 要成为人才吸铁石，必须翻新招聘方式108

法则34 选择有针对性的媒体刊登招聘广告112

法则35 不挖对手的墙脚，树立良好的经营典范115

法则36 迂回说服是初创企业求得人才的有效方法118

法则37 选拔内部人才时，需同时给予相应的扶持121

法则38 内部募集能最大限度帮助员工“人尽其才”124

法则39 加强与高校的合作，深度挖掘最佳人才129

法则40 缺乏人才时，首先考虑“本部制造”132

法则41 不限期预约职位，建立人才储备库137

法则42 如果不能亲为，借助猎头公司也是个不错的选择142

法则43 进行前瞻性潜能评估，选好企业“发动机”146

法则44 要确保领导人选令人信服，不妨实施公开测试149

法则45 满足人才需求，提供培训机会，预约优秀毕业生151

法则46 量化应聘者各项表现，以综合分作为录用标尺154

法则47 选当地人做当地事，是开拓本地市场的关键157

法则48 选聘者可以不懂技术，但要能识别有技术的人160

法则49 要能从纷繁的简历表述中甄别求职者真实信息163

法则50 学历不应成为公司选取人才的唯一要求167

法则51 青睐应届毕业生，打造一支年轻的人才队伍170

法则52 要使公司人才辈出，就要挑选比自己聪明的人174

法则53 不可忽视对应聘者职业道德的考量177

法则54 选用有野心的聪明人，为高层出谋划策179

法则55 “合适”是挑选人才的最有效的原则185

法则56 适应企业发展趋势，人才选聘无国界188

法则57 宁可空缺也不能放低人才选拔的标准191

法则58 选拔公司管理人员时坚决不选自己的“复制品”193

法则59 见微知著，注重细节考察，获得更多真实信息197

法则60 和强势的人合作，选用互补的人才200

法则61 有才但意志薄弱的人不是公司需要的人才203

法则62 实施针对性的面试能更好地考察人才的底细206

法则63 针对自身的具体情况，不妨用用临时工队伍209

法则64 招揽归国人员，实现人才国际化212

法则65 向员工灌输自我推销的意识，避免埋没人才214

法则66 不斩断沟通之桥，跟踪和重新选用前员工216

编者后记219