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一 往事如烟 从流亡到成王1

1．吕不韦与异人的一笔交易：奇货可居经济学新解1

2．嬴政的来历：企业家应重视合伙人选择5

3．邯郸的动荡岁月：管理就是统筹全局8

4．三十六计走为上的境界：企业人才储备要完整12

5．国君的新老交替：敏锐的眼光是紧抓机遇的不二法门13

6．养在深宫的少年：员工是企业最重要的资源17

7．花前月下情何堪：营销好自己也是成功19

8．嬴政的风云王位路：做事不贪大，做人不计小23

二 跬步日积 大权在握26

1．天下知吕相，不知秦王：权力争夺不讲感情26

2．花样年华，风流年纪：爱情有时也是成功的筹码29

3．太监也能作假：企业运营还得靠制度规范32

4．巫山云雨，沙漏夜长：以权谋私是领导大忌35

5．装聋作哑也是一种活法：把细节艺术灵活运用于生活中38

6．太后的私事：企业家应学会妥善处置内部丑闻41

7．危机四伏，韬光蓄力：人事管理要在精细方面努力43

8．先发制人，乾纲独断：企业管理少不了得力助手47

三 情非得已 曾记“煮豆燃豆萁”51

1．长安君反叛：法权与实权合璧是成功管理的标志51

2．樊於期魂断：舍得是勇气、魄力和眼光54

3．荆轲让满座衣冠泪长飞：犯营销错误永不是合格管理者57

4．昌平君的今夕何夕：员工跳槽其实很有“理”61

四 看铁骑飞去 漫揾英雄泪65

1．李斯相秦，功劳几何：员工要制定进取型职业规划65

2．“逐客令”的争议：任人唯亲与唯贤常两难68

3．军事奇才尉缭：中层管理的作用是承上启下71

4．韩非虽死，其法尚行：职员要玩好办公室里的政治游戏74

5．廉颇老矣，尚能饭否：性格是影响人生的操盘手78

6．英雄无用处，酒色了残春：管理者要学会应对老板猜忌81

7．春申君难过美人关：以身作则才能杜绝晚节不保84

五 细流虽涓涓 四海终一统87

1．苦心经营，终成大势：成功的捷径是做好每一步87

2．疲秦之计，适得其反：完美人才不存在90

3．贿郭开，乱赵谋：注重沟通细节能够规避职场风险93

4．荆轲的刺秦悲剧：职业经理人应拥有并坚持经营理念96

5．引河沟，灌大梁：抓机会需要学习好窍门99

6．纡尊降贵请良将：反思管理错误有助于创业成功102

7．怎能独善“齐”身：治理企业要讲道义106

8．联合纵横，终成大业：企业发展是多种因素积累的结果109

六 事业巅峰 谁道是风口浪尖113

1．五德终始说的用场：做好产品包装，跨入市场竞争113

2．三公九卿，各司其职：分权制衡确保价值最大化116

3．宣明法制：制度面前人人平等119

4．废分封，设郡县：企业制度有时也需要修复122

5．书同文，车同轨：标准化对于企业好处多125

6．收天下之兵，防患于未然：防微杜渐是应急管理的重点127

7．冠冕堂皇的迁徙政策：科学地对待非正式组织130

8．法律残酷：莫让规章制度成“害虫”133

七 祖龙出游 日之夕矣136

1．始皇巡游的如意算盘：效率源自合理配置生产要素136

2．经营陇西、北地：盲目投资是不明智举措139

3．泰山封禅，出巡东南：不加甄别的学习会失灵141

4．博浪沙遇刺：有形和无形收益要兼顾144

5．讨伐匈奴：机会有时藏陷阱147

6．“我游民徙”的策略：企业家愿望与企业愿望存在距离150

7．巡游的恶果：理想不等同于理想主义153

8．刻石记功：广告成功在于方式合适155

八 国将不国 哪个忠肝义胆158

1．李斯原本为富贵：企业发展依赖企业家胸怀158

2．蒙家将军的落脚地：尽人之力应向尽人之智迈进161

3．公子扶苏有心无力：信息真实性要经过对比分析163

九 咸阳古道 一曲哀惋166

1．南征北讨为哪般：成功企业家要看得更远、更细166

2．蜀山兀，阿房出：企业家应纳入企业规则169

3．横征暴敛：尊重员工是企业的大福利172

4．寻仙问药：先进的理念也是竞争力175

5．焚书坑儒：企业发展要符合实际179

6．筑万里长城：企业效益和社会效益要平衡182

7．建骊山陵墓：务实和务虚有助于企业发展185

十 蝼蚁之穴 坏了千里长堤189

1．死期将至，传说种种：谣言会导致企业形象受损189

2．客死沙丘：管理者要重视命令发布192

3．错把奸佞当忠臣：制度失衡引致管理混乱194

4．诱胡亥，逼李斯：商战要以正道取胜197

5．胡亥其实心狠手辣：管理艺术讲究好心态200

6．李斯三上书：善于倾听是优秀企业家的标准202

7．仁义不施致亡国：大事做小，小事做细，细节做好205

后记209