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第一章 原苏联的设备管理1

第一节 计划预修制1

第二节 计划预修制的具体实施要点4

第三节 计划预修制的优劣及产生的背景8

第四节 计划预修体制的新发展11

第二章 美国维修体制综述18

第一节 预防维修体制18

第二节 生产维修体制18

第三节 后勤工程学（上）19

第四节 后勤工程学（下）25

第三章 日本的设备管理和TPM36

第一节 战后日本设备管理的发展进程36

第二节 全员生产维修的基本概念和特点39

第三节 全员生产维修的开展过程40

第四节 全员生产维修制中的小组自主活动50

第五节 全员生产维修制中的5S活动55

第六节 实行设备点检制57

第七节 关于设备综合效率61

第八节 全员生产维修在全世界的影响67

第九节 TPM的最新发展69

第四章 英国设备综合工程学简介74

第一节 设备综合工程学产生的背景74

第二节 设备综合工程学的主要内容75

第三节 设备综合工程学的发展和影响83

第五章 其他国家的典型设备工程与管理模式85

第一节 瑞典设备管理概述85

第二节 意大利的设备工程与管理实践98

第三节 新加坡的设备工程与管理123

第四节 德国和法国的设备管理与维修概述129

第六章 国际设备工程与管理发展趋势139

第一节 以状态为基础的管理体制（CBM）139

第二节 以利用率为中心的维修（ACM）141

第三节 全面计划质量维修（TPQM）145

第四节 适应性维修（AM）149

第五节 可靠性维修（RBM）154

第六节 以可靠性为中心的维修管理（RCM）160

第七节 设备综合管理计算机信息系统167

第八节 设施管理172

第九节 欧洲维修工程的现状和未来——第十三届欧洲维修会议反映的新趋向178

附录 1996年欧洲维修团体联盟国际会议（丹麦）——关于设备管理最新发展和研究成果综述182

一、维修标准化、指标和基准研究182

二、欧洲企业界对新一代TPM的认识和推广201

三、欧洲国家对于维修工程教育的探索208

四、维修管理模式研究215

编后语226