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目录第一部分　技术创新战略　1

案例导读　3

东方地球物理勘探公司自主创新：GeoEast软件开发9

东方公司简介　10

地震勘探与地震数据资料的采集和处理　12

东方公司的处理方法研究与处理软件开发　15

东方公司物探技术研究中心　18

东方公司的国际化战略　19

开发GeoEast地震处理解释一体化软件　22

GeoEast V1.0的完善与推广应用34

吉化集团简介　36

吉化集团“融智”战略　36

“融智”战略38

“融智”项目41

“融智”体会　47

附录1 吉化集团大事记　50

附录2　吉化“融智”合作项目一览表　51

附录3　香兰素及其国内外市场概况　52

附录4　MBS及其国内外市场概况　53

大庆石油管理局顶层设计：探索科技管理的新办法　55

大庆石油管理局简介　55

顶层设计：制度　57

顶层设计：案例　62

二级单位的顶层设计　64

顶层设计：未来　65

新疆油田大科技体系构建　66

新疆石油管理局简介　66

管理局科技发展　68

新疆油气资源勘探开发面临的形势和任务　69

构建大科技体系的必要性　71

大科技体系构建模式　75

大科技体系运行机制与保证措施　77

CNODC国际化技术支撑体系80

建立机构　80

吸引人才　84

整合资源　87

海外交流　89

挑战与困惑　91

宝鸡石油机械有限责任公司产品创新　93

宝鸡石油机械有限责任公司简介　93

石油钻机发展情况　96

产品创新的背景　97

首台5000米电驱动钻机的开发　100

产品创新机制　102

玉门石油机械厂产品创新　111

玉门石油机械厂简介　111

产品创新战略　112

新产品开发与管理　116

完善市场销售网络，开拓国际市场　118

产品创新的保障措施　119

产品创新的优势与劣势　121

吉林石油集团公司科技创新　124

吉林石油简介　124

英台会战　125

大情字井　128

浅层调整井固井技术研究　132

加强科技工作　134

科技创新“开门”以后　136

附录 吉林石油分开分立前大事记　137

第二部分　技术管理与技术创新能力培养　139

案例导读　141

GeoEast软件研发项目管理　144

东方公司简介　145

GeoEast项目背景　146

项目长刘超颖　148

项目的组织管理　151

项目的时间管理　157

从螺旋加瀑布到14331　160

GeoEast项目的未来　163

附录1　GeoEast大事记　165

附录2　背景资料　166

附录3　软件开发模型　167

北京石油机械厂顶部驱动钻井装置研制　170

北京石油机械厂简介　171

项目背景　173

顶驱研制174

市场应用　181

未来之路　184

大庆石油化工总厂ABS生产工艺创新　187

大庆石油化工总厂简介　188

ABS189

大庆石化总厂ABS扩能改造　192

ABS新工艺开发过程　196

特聘来的黄教授　200

ABS新工艺开发的影响　204

附录1　ABS的原料苯乙烯　205

附录2　大庆石化总厂的技术创新：ABS装置氮气循环干燥　206

辽河石油勘探局开发多分支钻完井技术　210

辽河石油勘探局简介　211

辽河局工程技术研究院简介　212

多分支井技术　213

项目前期研究阶段　215

新技术的改进和完善　220

未来前景　225

大庆油田调整井固井技术开发　227

开发背景　227

一次加密　228

二次加密　231

三次加密　235

新的挑战　237

附录1　2000年前的大庆油田　238

附录2　调整井固井所取得的技术、经济、社会效益　239

吐哈石油勘探开发指挥部“气举采油”技术创新之路　241

吐哈钻采工艺研究院简介　241

钻采院发展战略　243

气举采油技术的创新模式　245

气举采油技术及工具的系列化　248

以特色技术服务市场　251

气举采油技术专家——王强　253

持续创新的保障措施　254

钻采院未来的发展　256

附录2 吐哈钻采工艺研究院大事记　257

附录1　气举采油技术　257

四川石油管理局欠平衡钻井技术开发与应用　259

欠平衡钻井技术　260

欠平衡钻井技术在四川油气开采中的早期实践　265

欠平衡钻井技术重新得到广泛应用的背景　267

欠平衡钻井技术重新得到应用的基础268

欠平衡钻井技术的发展与应用271

欠平衡钻井技术的创新效益　273

北京石油机械厂ERP之路　277

北京石油机械厂简介　277

ERP实施背景　278

ERP产品选型　280

ERP实施准备　284

ERP实施过程　287

郭彪与“国标”292

ERP实施体会　294

第三部分　科技人员激励机制　297

案例导读299

中国石油天然气管道局科技人员激励机制302

1999年后的科技工作　302

科研人员激励政策　305

精神激励　311

管道科学研究院工程材料研究所科研人员激励机制312

大庆石油管理局简介　317

大庆石油管理局科技人员激励机制　317

困境与出路　318

薪酬制度改革　319

对外协人才的激励措施　322

事业留人　325

企业文化建设　327

未来的道路　329

附录1　“1678”总体工作部署　330

附录2　重大科技项目研究人员津贴考核发放管理办法　331

吉化集团科技人员激励机制　333

吉化集团公司简介　333

激励制度的变革　335

课题长姜丹蕾谈激励机制339

课题长赵英翠谈激励机制341

对项目组成员的激励措施　345

东方地球物理勘探公司科技人员激励机制348

东方公司简介　348

东方公司物探技术研究中心简介　350

地震勘探与数据的采集处理　351

GeoEast地震处理解释一体化软件　353

东方公司的人事制度沿革　355

层次化薪酬体系358

绩效考核的改革　359

人员培训　361

人员激励的其他措施　364

第四部分　知识产权管理　367

案例导读369

大庆石油管理局知识产权管理　372

大庆石油管理局简介372

专利战略373

普及专利知识　375

制度保障　376

激励机制378

成绩　379

附录1 三次采油法　380

附录2　专利法中有关“一奖两酬”的规定　380

东方地球物理勘探公司知识产权管理　382

东方公司简介　382

知识产权工作的指导思想与工作重点　383

知识产权管理机构　385

知识产权管理制度　387

宣传与培训390

对知识产权管理工作的体会　391

附录1 东方公司科研项目中的知识产权管理　394

附录2　2002—2004年东方公司知识产权工作相关费用支出统计　395

辽河石油勘探局知识产权管理　396

知识产权管理的历史　396

知识产权管理机构和网络398

知识产权管理的经费与使用　400

知识产权工作的激励制度　401

保证书制度　402

多底分支井技术开发中的知识产权管理403

知识产权管理的成效　404

知识产权工作中的困惑406

四川石油管理局知识产权管理　408

四川石油管理局简介　408

知识产权管理的历史和现状　409

知识产权战略　412

科技项目管理与知识产权管理　413

知识产权管理机构和人员体系419

知识产权相关制度体系的构建和完善　423

知识产权管理信息平台的构建　425

附录　知识产权工作管理办法、规章制度建设及实施状况　426