做项目，就得这么干！ 漫画项目管理实战2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1篇 项目越来越成为组织发展的手段1

1.1什么是项目管理2

1.2做不完的项目4

1.3项目管理本质上是一种框架管理6

1.4项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果8

第2篇 成功项目源自组织和高层支持11

2.1什么样的项目算是成功的12

2.2真正成功的项目是可以复制的14

2.3中国特色项目之“项目过程”16

2.4中国特色项目之“六拍”18

2.5中国特色项目之“三边”20

2.6中国特色项目之“四没”22

2.7项目是基于业务的面向干系人的过程24

2.8大象是不会和老鼠沟通的27

2.9面对发起人与上级的不一致29

2.10跑偏的“项目经理负责制”32

2.11可行性研究的是“为可行进行的研究”？34

第3篇 需求管理是项目管理的真正难点37

3.1好的需求和目标应该符合SMART法则38

3.2一个“泛项目”的诞生40

3.3需求的关键在于挖掘背后的业务 44

3.4展示你的样板房46

3.5忘记项目目标是技术型项目经理面前的一堵墙48

3.6“如来十掌”与项目管理思路框架51

3.7烦人的客户需求！53

3.8从期望到需求！55

3.9谨防投射效应！57

3.10区分想要的和需要的59

3.11切忌“鸵鸟心态”61

3.12需求是要确认的63

第4篇 项目必须被计划管着65

4.1没有计划的目标是浮云66

4.2计划是应对帕金森定律的办法68

4.3计划是测量和控制的基础71

4.4“摸着石头过河”还是“顶层设计”73

4.5文档务必要简洁并可视化76

4.6明确验收标准是项目早期的工作重点78

4.7魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器80

4.8里程碑节点比验收节点更重要83

4.9一个“精确”项目时间的诞生／86

4.10糟糕的项目评审会88

第5篇 让项目运行在正轨上91

5.1技术状态必须确认，工作应该可以互换92

5.2警惕变更处于“非管理状态”94

5.3遵守生命周期中的变更管理原则96

5.4项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战98

5.5项目经理的人际关系与政治敏感性102

5.6风险管理在国内的困境105

5.7风险管控是务实的107

第6篇 人的问题不可忽视111

6.1干系人识别的挑战112

6.2不要指望别人和你的角度一样114

6.3向左走？向右走？116

6.4秋千的诞生119

6.5有效使用电子邮件避免邮件战争121

6.6建立与他人良好的沟通模式124

6.7积极有效地倾听127

6.8谨防“踢猫效应”129

6.9先处理情绪再处理问题131

6.10打破沟通转折133

6.11别人为什么帮你135

6.12与上司做好沟通137

6.13项目管理者的本质是管理自己、影响他人140

第7篇 项目管理者的未来之路143

7.1过分关注于技术也许是一个坑144

7.2提高问题理解的层次147

7.3国人亟待重视理论150

7.4短平快？——艰难的选择152

7.5为什么选择做项目经理？154

7.6什么技能对项目经理最重要156