图灵原创 精益招聘 打造最强悍创业团队2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

图灵原创 精益招聘 打造最强悍创业团队PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 招人3

第1章 愿景3

愿景、企业价值观与企业文化6

企业文化与员工职业愿景8

招聘：企业文化的传播过程10

性格与领导力12

小结15

第2章 原型17

误解之一：企业在就业市场中的定位18

误解之二：招聘活动的责任分工21

撰写招聘广告的常见误区23

必要内容1：职位名称27

必要内容2：职位所在地28

必要内容3：工作职责29

必要内容4：职位要求31

可选内容1：公司名称34

可选内容2：公司介绍35

可选内容3：招聘类别36

可选内容4：职位编号36

可选内容5：发布时间37

不推荐内容1：职位所在部门38

不推荐内容2：招聘人数39

不推荐内容3：薪资水平40

禁止内容40

小结41

第3章 贝塔44

招聘速度：招聘的首要衡量标准46

招聘广告发布和推广54

简历的收取和存储57

招聘的迭代61

小结63

第4章 数据分析65

招聘数据分析的基础：ATS66

招聘KPI的设计和管理68

KPI-1：启动时间（TTS）69

KPI-2：招聘时间（TTF）70

KPI-3：雇用时间（TTH）71

KPI-4：招聘职位点击量（JDC）72

KPI-5：招聘职位申请量（JDA）73

KPI-6：招聘职位申请率（JDAR）74

KPI-7：招聘成本（CPH）74

KPI-8：招聘来源（SOH）75

KPI-9：签约率（OAR）77

KPI-10：业务经理满意度（HMS）77

精益招聘：定义78

小结79

第二篇 育人83

第5章 用户界面83

员工培训的目的84

导师制：经验的传承90

技能培训：员工成长的推动力93

领导力培训：看不见的软实力97

职业发展培训：企业和员工的良性互动99

培训的形式和载体101

小结103

第6章 用户体验105

技术人员109

产品人员114

市场人员118

销售人员122

行政人员126

小结128

第三篇 留人133

第7章 测试133

被授权者的视角138

授权者的视角143

授权管理的风险145

九宫格模型148

授权管理的风险控制150

小结153

第8章 有机增长156

人力资源树159

衡量人才与职位：ABC模型163

支撑168

修剪170

嫁接172

小结173

第9章 病毒式增长176

雇主品牌179

社交招聘187

人力资源时尚189

小结194

第四篇 实战199

第10章 天使轮199

从创始人到联合创始人201

创始团队的人数202

联合创始人的选定203

股份和权责的划分205

从创始团队到核心团队207

公司早期的招聘策略208

小结212

第11章 A轮-B轮214

应对流失216

快速扩张中的规模化招聘223

小结227

第12章 C轮后229

人力资源制度建设230

企业文化的传承239

小结241