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第一篇 现代企业管理概述3

第一章 现代企业概论3

第一节 现代企业及其特征3

一、企业的产生3

二、现代企业及其性质7

三、现代企业的形式8

第二节 现代企业的地位与功能11

一、企业的地位11

二、企业的价值13

第三节 企业生命力14

一、企业系统14

二、企业生命力18

三、企业生命周期19

第二章 现代企业管理原理25

第一节 企业管理的本质与内容25

一、企业管理的含义和特点25

二、企业管理的性质29

三、企业管理的内容31

第三节 企业管理原理33

一、科学性和艺术性统一原理33

二、系统原理34

三、整分合原理36

四、人本原理37

五、动力原理37

六、能级原理38

七、制衡原理39

八、反馈原理40

第三节 企业管理职能40

一、计划职能40

二、组织职能41

三、领导职能41

四、控制职能42

第三章 现代企业管理思想48

第一节 早期管理思想的贡献48

一、世界各国古代管理思想的贡献48

二、我国古代管理思想的贡献49

三、近代管理思想的贡献52

第二节 科学管理思想阶段53

一、科学管理思想阶段的主要思想53

二、科学管理思想对企业管理的影响55

第三节 行为科学管理思想阶段57

一、早期行为科学管理思想57

二、后期行为科学管理思想59

三、行为科学思想对企业管理的影响59

第四节 现代管理思想阶段60

一、现代管理思想的主要代表61

二、现代管理思想对企业管理的影响64

三、现代管理思想的创新发展65

第二篇 现代企业决策75

第四章 现代企业决策75

第一节 决策的含义与类型76

一、决策的含义76

二、决策的分类77

第二节 决策的组织80

一、企业决策的组织体制80

二、决策的程序83

第三节 决策方法90

一、决策方法的类别90

二、几种常用的主观决策法91

三、几种常用的计量决策方法93

第五章 现代企业经营战略104

第一节 企业经营战略和战略管理104

一、经营战略的含义和特点104

二、企业战略管理107

第二节 企业环境分析112

一、企业外部宏观环境研究112

二、企业所处行业环境分析113

三、企业内部环境分析119

四、企业环境的综合分析120

第三节 企业经营战略的类型121

一、企业总体发展战略121

二、企业总体竞争战略124

三、企业技术发展战略126

四、企业资本运营战略127

五、企业国际化经营战略128

第六章 现代企业经营计划134

第一节 计划工作及其任务134

一、计划工作及其特征134

二、计划工作的任务135

第二节 计划工作的程序和内容136

一、计划工作的程序136

二、计划的种类139

三、计划的表现形式141

第三节 目标管理142

一、目标管理及其基本思想142

二、目标管理的过程143

第四节 计划编制的方法与技术147

一、滚动计划法147

二、线性规划法148

三、投入产出分析方法150

四、计量经济学方法150

五、网络计划技术151

第三篇 现代企业组织161

第七章 现代企业制度161

第一节 现代企业制度基础161

一、企业制度的演变161

二、现代企业制度的基础162

第二节 现代企业制度的内涵164

一、现代企业制度的特征164

二、现代企业制度的内容166

第三节 现代企业制度建设169

一、建立与健全现代企业制度的必要性169

二、建立现代企业制度的条件171

三、建立与完善公司的法人治理结构172

第四节 现代公司制度175

一、现代公司的类型175

二、现代公司设立的程序178

三、现代公司的调整179

第八章 现代企业组织187

第一节 企业组织及其管理原则187

一、企业组织及其作用187

二、企业组织工作及其内容189

三、企业组织工作的一般原则191

第二节 企业组织结构194

一、纵向管理层次结构194

二、横向部门结构196

三、权力关系结构199

第三节 企业的组织结构形式205

一、直线制组织205

二、直线—职能制组织206

三、职能部制组织206

四、事业部制组织207

五、矩阵制组织208

六、多维立体组织209

七、集团控股型组织210

八、网络型组织211

第九章 现代企业人力资源管理217

第一节 人力资源管理概述217

一、人力资源管理及其目标217

二、人力资源管理的职能218

三、人力资源管理的基本原则219

第二节 人力资源规划与人员聘用221

一、人力资源规划221

二、人员的招聘与录用223

第三节 人力资源的培训与开发226

一、对教育与培训工作的要求226

二、培训的途径228

三、培训的形式和方法228

第四节 人力资源的绩效管理229

一、绩效管理与绩效考评229

二、绩效标准的确定230

三、绩效考评的方式232

第五节 薪酬管理234

一、薪酬及薪酬管理的原则234

二、薪酬管理的内容236

第十章 现代企业文化245

第一节 企业文化概述245

一、企业文化及其构成245

二、企业文化的特征248

三、企业文化的地位及作用250

第二节 企业文化建设251

一、企业文化建设的目标251

二、企业文化建设的内容252

三、企业文化建设的步骤256

第三节 企业形象设计257

一、企业形象的含义及其特征257

二、企业形象设计的内容258

三、企业形象设计的方法259

第四篇 现代企业领导269

第十一章 现代企业领导269

第一节 领导的含义和功能269

一、领导的含义269

二、领导的功能271

三、领导的有效性272

第二节 领导的权力与影响力273

一、领导权力及其构成273

二、领导的影响系统276

第三节 领导理论277

一、领导品质理论278

二、领导行为理论278

三、领导权变理论281

第四节 领导者的素质与修养283

一、领导者的素质283

二、领导者的修养285

三、领导艺术287

第十二章 现代企业人员激励294

第一节 激励的原理294

一、激励的概念294

二、激励过程295

第二节 激励理论296

一、内容型激励理论296

二、过程型激励理论299

三、行为改造型激励理论302

第三节 激励体系的建立305

一、激励的原则305

二、激励方法307

第十三章 管理沟通315

第一节 管理沟通及其作用315

一、沟通与沟通过程315

二、管理沟通的目的和作用317

第二节 管理沟通的分类和模式320

一、管理沟通的形式320

二、管理沟通的模式322

三、管理沟通的方法323

第三节 改善管理沟通325

一、有效沟通的要求325

二、沟通障碍及其排除327

三、冲突管理332

第五篇 现代企业控制341

第十四章 现代企业控制341

第一节 控制机制与控制类型341

一、控制与管理控制341

二、控制工作在管理工作中的地位与作用342

第二节 企业的控制系统343

一、控制工作的基本原则344

二、控制系统的构成348

三、控制的基本类型348

第三节 控制过程351

一、确定控制标准351

二、衡量工作成效355

三、纠正偏差356

第十五章 控制技术与方法362

第一节 常见的控制方式362

第二节 预算控制与非预算控制364

一、预算控制364

二、非预算控制367

第三节 企业管理规范373

一、管理制度373

二、企业标准375

第四节 管理信息系统377

一、管理信息系统及其作用377

二、管理信息系统的开发379

参考文献383