华信经管创新系列 创业之星实用教程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 创业与运营管理1

一、大学生创业表现1

二、大学生创业条件2

（一）大学生创业需要具备的条件2

（二）大学生创业所需条件的创造3

三、创业与运营管理的关系4

第二章 创业计划书的基本框架6

一、撰写创业计划书的意义和要求6

（一）撰写创业计划书的意义6

（二）撰写创业计划书的要求6

二、创业计划书的基本框架6

（一）封面6

（二）计划摘要7

（三）正文7

第三章 系统登录与公司注册10

一、管理员登录与创建教师10

二、教师端登录与创建班级11

三、学生端登录与用户注册12

四、教师端学生管理13

五、教师端实验进度控制14

六、学生端操作主界面15

七、学生端公司注册16

（一）初创企业注册流程16

（二）《创业之星》模拟公司注册流程16

第四章 企业运营方案编制27

一、基本环境假设27

二、基本参数设置28

（一）决策权限设置28

（二）财务参数设置29

（三）市场参数设置30

（四）研发参数设置31

（五）制造参数设置31

（六）评价参数设置31

三、企业运营规则32

（一）市场营销渠道配置32

（二）消费群体配置32

（三）产品设计参数配置33

（四）厂房参数配置33

（五）设备参数配置34

（六）资质认证参数配置34

（七）人力资源参数配置34

（八）原料参数配置35

四、市场调查预测36

（一）消费群体市场需求量预测36

（二）消费群体可接受价格变化趋势40

（三）原材料采购价格变化趋势42

（四）消费群体对资质认证需求趋势42

五、企业运营方案编制44

（一）销售目标的确定44

（二）产品组合策略48

（三）生产能力的确定49

（四）销售渠道策略50

（五）产品价格策略50

（六）广告促销策略55

（七）升级培训策略57

（八）财务预算检验58

（九）成本控制措施69

（十）风险防范措施70

第五章 企业运营管理实操72

一、实验步骤72

（一）决策阶段72

（二）交货与结算阶段73

二、操作指南75

（一）财务部业务75

（二）研发部业务76

（三）制造部生产业务77

（四）人力资源部业务82

（五）市场部业务85

（六）销售部业务86

（七）制造部交货业务88

（八）季度结算89

第六章 企业经营分析报告90

一、经营结果公布90

（一）综合表现分析90

（二）订单汇总分析91

（三）成品库存分析92

（四）产品评价分析92

二、部门查询与分析93

（一）财务部查询与分析93

（二）研发部查询与分析94

（三）制造部查询与分析96

（四）市场部查询与分析96

（五）销售部查询与分析97

（六）人力资源部查询与分析98

三、总经理查询与分析99

（一）管理驾驶舱99

（二）经营状况查询与分析99

（三）经营绩效查询与分析99

（四）部门报告查询与分析99

（五）决策历史查询与分析100

四、实验报告101

第七章 实操常见问题103

一、登录注册问题103

二、数据规则问题103

三、研发设计问题104

四、生产制作问题104

五、市场销售问题105

六、人力资源问题106

七、公司融资问题107

八、公司税费问题108

第八章 销售订单分配原理110

一、产品评价与销售订单的分配110

（一）销售订单分配公式110

（二）几点说明110

（三）几个例子110

（四）案例分析112

二、产品设计对产品评价的影响112

（一）品质型产品的设计112

（二）经济型产品的设计113

（三）实惠型产品的设计114

三、产品报价对产品评价的影响115

（一）品质型产品报价115

（二）经济型产品报价116

（三）实惠型产品报价117

四、产品广告对产品评价的影响117

（一）品质型产品广告117

（二）经济型产品广告118

（三）实惠型产品广告119

五、销售能力对产品评价的影响119

（一）品质型产品销售能力120

（二）经济型产品销售能力120

（三）实惠型产品销售能力121

六、产品口碑对产品评价的影响121

（一）品质型产品口碑122

（二）经济型产品口碑122

（三）实惠型产品口碑122

第九章 实操案例123

一、A公司的实操案例123

二、B公司的实操案例125

三、C公司的实操案例126

参考文献129

后语130