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第1章 企业与创业企业1

1.1 企业的性质与特点3

1.1.1 企业的概念及特征3

1.1.2 企业制度的产生与发展5

1.1.3 现代企业的特征8

1.2 企业的目标与责任9

1.2.1 企业目标9

1.2.2 企业责任11

1.3 企业的生命周期12

1.3.1 企业生命周期的含义12

1.3.2 企业生命周期各阶段的演进12

1.3.3 企业发展的历史时期15

1.4 创业企业15

1.4.1 创业的有关概念15

1.4.2 创业企业的特征17

第2章 企业的设立与公司治理24

2.1 企业的组织形式26

2.1.1 个人独资企业26

2.1.2 合伙企业26

2.1.3 公司27

2.1.4 不同组织形式的企业的比较27

2.2 企业的设立条件和设立程序29

2.2.1 企业设立的一般条件与程序29

2.2.2 个人独资企业的设立条件和设立程序29

2.2.3 合伙企业的设立条件和设立程序30

2.2.4 公司的设立条件和设立程序31

2.3 公司治理35

2.3.1 公司治理的概念35

2.3.2 公司治理的主体与客体36

2.3.3 内部治理与外部治理37

2.3.4 有限责任公司与股份有限公司的治理38

2.4 公司治理模式41

2.4.1 英美公司治理模式42

2.4.2 德日公司治理模式44

2.4.3 家族治理模式46

2.4.4 公司治理模式的比较及其对创业企业的启示46

第3章 企业组织结构设计51

3.1 组织结构的内涵及外延53

3.1.1 组织结构的内涵53

3.1.2 组织结构的外延54

3.2 组织结构设计55

3.2.1 组织结构设计的含义55

3.2.2 组织结构设计的基本理念56

3.2.3 组织设计的程序56

3.3 组织结构的基本形式58

3.3.1 直线-职能型58

3.3.2 事业部型60

3.3.3 矩阵型61

3.3.4 流程型62

3.3.5 网络型65

3.4 创业企业组织结构设计69

3.4.1 创业企业组织结构类型69

3.4.2 创业企业组织结构模式设计70

3.4.3 创业企业组织结构设计的特点74

第4章 企业组织结构设计发展79

4.1 组织变革的力量80

4.1.1 知识经济的形成81

4.1.2 经济的全球化82

4.1.3 信息与网络技术的发展82

4.1.4 员工价值观念的更新83

4.2 组织结构设计变革的方向83

4.2.1 扁平化83

4.2.2 网络化84

4.2.3 柔性化85

4.2.4 无边界化85

4.3 企业组织结构设计发展的模式86

4.3.1 流程再造与横向型企业组织设计86

4.3.2 虚拟整合与网络型企业组织设计90

4.3.3 学习型企业组织设计95

第5章 创业团队的组建102

5.1 创业团队的定义和特征103

5.1.1 团队的界定和特征104

5.1.2 创业团队的界定和特征105

5.1.3 高科技企业创业团队的界定和特征106

5.2 创业团队的类型107

5.3 创业团队建设的基本条件和问题109

5.3.1 创业团队建设的基本条件109

5.3.2 创业团队建设中的基本问题112

5.4 创业团队不同发展阶段的成员异质性安排114

5.5 创业团队组建的一般程序116

第6章 创业团队的人员配置121

6.1 团队成员的岗位设置123

6.1.1 岗位的概念及其作用123

6.1.2 岗位分类及设置原则123

6.1.3 创业团队的定编定员124

6.1.4 岗位设置表125

6.2 创业团队成员的招聘125

6.2.1 招聘及其原则125

6.2.2 招聘环境分析126

6.2.3 招聘者与组织的匹配128

6.2.4 创业团队招聘流程129

6.2.5 创业团队招聘的渠道与方式131

6.3 创业团队的培训133

6.3.1 创业团队培训概述133

6.3.2 创业团队培训方略137

第7章 创业团队的文化建设143

7.1 团队文化概述144

7.1.1 团队文化的起源144

7.1.2 创业团队文化的内容145

7.1.3 创业团队文化的特点147

7.1.4 创业团队文化的功能149

7.1.5 高层领导者与团队文化150

7.2 团队的文化类型与选择151

7.2.1 团队文化的类型151

7.2.2 文化类型的选择154

7.3 创业团队文化的设计与创建156

7.3.1 创业团队文化的基本准则156

7.3.2 创业团队文化设计和创立的程序157

7.3.3 创业团队文化的创立途径159

第8章 创业团队的沟通与激励168

8.1 沟通概述169

8.1.1 沟通的基本分析169

8.1.2 沟通的功能171

8.1.3 沟通的通道171

8.1.4 组织中的小道消息172

8.2 创业团队沟通的方法和技巧173

8.2.1 建立创业团队沟通制度173

8.2.2 创业团队的沟通技巧174

8.3 创业团队激励176

8.3.1 激励概述176

8.3.2 团队激励的理论基础177

8.3.3 创业团队激励的一般方法179

8.3.4 对不同类型成员的激励182

8.3.5 创业团队的薪酬激励184

第9章 创业团队的绩效管理191

9.1 创业团队绩效概述193

9.1.1 绩效概述193

9.1.2 创业团队绩效194

9.1.3 绩效管理195

9.2 创业团队绩效测评197

9.2.1 设计团队绩效测评体系197

9.2.2 制订绩效计划199

9.2.3 不同类型团队的绩效测评体系200

9.3 创业团队绩效测评的实施及方法201

9.3.1 确定团队绩效测评维度201

9.3.2 建立创业团队绩效测评指标体系203

9.3.3 创业团队绩效测评的方法206

9.3.4 奖励绩效210

参考文献214