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导论 中国家族企业传承现状与思考1

第一节 家族企业有形资产与无形资产的同步传承问题3

第二节 家族企业传承模式系统性缺失问题6

第三节 家族企业组织性建设以及企业精神和家族文化的坚守问题10

第四节 家族企业引入“第三方”的力量介入传承指导问题19

第一章 中国家族企业主要特征及其传承特点25

第一节 家族企业的基本概念25

1．家族企业的定义26

2．家族企业创始人和家族企业主的关系34

3．国内外学者对家族企业重要观点归纳36

第二节 家族企业的主要特征及其传承的主要特点40

1．家族企业传承的定义40

2．家族企业的主要特征41

3．中西方家族企业特征和传承特点45

第三节 家族企业传承中的“伦理本位”与“差序格局”50

1．家族企业传承伦理本位问题50

2．家族企业传承差序格局问题53

第四节 中国家族文化对家族企业传承的影响56

1．“家文化”对家族企业传承的影响56

2．“三纲五常”对家族企业传承的影响58

3．“光宗耀祖”对家族企业传承的影响60

第五节 家族企业传承主要模式及存在的问题63

1．家族企业传承常见问题和误区63

2．家族企业传承模式的一般性特征与演变68

第六节 家族企业传承成败论76

1．家族企业传承的成与败概论76

2．中国家族企业传承案例分析87

本章小结110

第二章 家族企业传承导师概述113

第一节 家族企业传承导师的概念113

1．历史朝代中权力的主要模式113

2．家族企业传承中的“第三方”——传承导师120

第二节 家族企业传承导师主要职能123

1．晰清家族传承的伦理和差序124

2．培养辅弼继任人125

3．协调家族内外利益和资源相关者130

第三节 家族企业传承导师与其他传承“第三方”的辨析137

1．家族企业传承导师与历史朝代“辅弼大臣”的角色区分137

2．家族企业传承导师与企业“职业经理人”的区别143

3．家族企业传承导师与“企业培训师”的区别151

4．家族企业传承导师与“家族办公室”的区别160

本章小结171

第三章 家族企业传承导师的资质173

第一节 家族企业传承导师的成功创业经验177

1．家族企业传承导师需具有成熟的企业管理经验177

2．具有家族企业传承导师创业经验的四种人178

第二节 家族企业传承导师的心理素质181

1．商业竞争中企业家的心理健康问题182

2．人格行为与社会环境对企业家的心理影响183

3．家族企业传承导师的群体性精神特征186

第三节 家族企业传承导师的知识结构188

1．拥有丰厚的知识底蕴和合理的知识结构188

2．拥有渊博的文化知识和丰富的实践经验189

3．拥有良好的沟通技能和出色的协调能力192

4．专业的知识结构是企业主对导师信任的基础195

5．传承导师与家族企业齐心协力实现传承目标196

本章小结198

第四章 家族企业传承导师与无形资产传承201

第一节 家族企业传承导师与家族企业文化的传承205

1．家族企业的软实力——无形资产205

2．家族企业无形资产、家族文化、家族精神的传承208

3．默会知识的传承是家族企业无形资产传承的重中之重213

4．传承导师是接班人获得家族企业默会知识的桥梁217

第二节 家族企业传承导师与接班人的人格传承221

1．家族企业家的人格力量及其传承的重要性221

2．家族企业家人格传承的中心人物——传承导师227

3．家族企业家人格心理的基本特征229

4．家族企业家人格传承的设计、模式与方法230

第三节 接班人企业家精神的培养238

1．企业家精神的具体特征和内涵240

2．家族企业接班人的培养244

本章小结255

第五章 家族企业传承导师与默会知识传承257

第一节 默会知识与家族企业传承257

1．默会知识在家族企业传承中的重要性257

2．默会知识在企业管理中的运用和表现259

3．默会知识传承中传承导师的意义263

第二节 家族企业传承视阈下的知识默会维度267

1．家族企业默会知识的作用与分析267

2．默会知识的复杂性及传授教学方法271

3．默会知识的隐性、广博、多维度是传承的难点和重点275

第三节 家族企业默会知识财富的发掘和传承283

1．家族企业认知个体潜在的默会性286

2．家族企业默会知识的情境默会性289

3．家族企业继任人边缘参与的默会性298

4．家族企业默会知识财富的文化特点309

5．家族企业默会知识学习的实践320

本章小结326

第六章 家族企业传承导师与传承顶层设计329

第一节 传承理论视阈下的顶层设计现状332

1．传承顶层设计概念上的问题332

2．传承顶层设计“传”与“承”的内在联系问题335

3．传承顶层设计的信任机制的瓶颈问题342

4．传承顶层设计中权衡家族企业“存在”与“发展”的关系问题344

5．传承顶层设计结构性问题351

第二节 传承顶层设计适合本企业特点传承模式的创新366

1．家族企业的传承要有各自的特点和创新367

2．家族企业传承导师在传承组织结构中可解决的问题369

第三节 家族企业传承组织构架顶层规划设计372

1．家族企业组织架构与传承的关系372

2．传承组织架构中的职业经理人376

3．家族企业传承导师和组织架构379

第四节 家族企业传承之道规划中的“承接力”的培养、设计和实施382

1．规划接班人培养的顶层设计386

2．家族企业整体接班条件的高端评测389

本章小结393

第七章 家族企业传承导师制是家族企业治理和传承的创新395

第一节 家族治理与企业治理的关系399

1．家族、企业、家族企业的定义和本质399

2．家族企业化和企业家族化400

3．家族治理和企业治理的有机融合402

4．家族治理和家族理事会405

第二节 家族企业治理重在培育优质家族基因407

1．家族基因的核心407

2．家族企业治理是创新传承的基础415

3．家族企业传承导师制既是家族企业治理也是传承创新425

本章小结432

后记435

参考文献441

附录：家族企业持续成长研究问卷453