图书介绍

持久领导力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

戴维著著
出版社：北京：中国发展出版社
ISBN：7800878414
出版时间：2005
标注页数：290页
文件大小：12MB
文件页数：306页
主题词：企业领导学

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图书目录

目录1

1章怎样打造高效团队1

一、企业为什么招来假人才2

二、如何让员工有执行力19

三、如何组建有执行力的团队36

2章怎样管理各色人等49

一、因人而宜的管理50

二、如何管理想干但不能干的员工61

三、如何管理既不想干又不能干的员工65

四、员工为什么能干却不想干75

3章怎样把握员工心态79

一、请下属坐老板椅80

二、必杀之律与吃药救人83

三、关心与有道理85

四、让能干的员工把钱花完87

五、独乐乐不如众乐乐89

六、公平何在91

七、挖你人才挡不住94

八、有钱大家花100

九、员工被提拔之后105

4章怎样实现有效激励119

一、物质激励也需因人而异120

二、揣着明白装糊涂122

三、当众批评之后123

四、当众表扬之后125

五、当机密大于信任时127

六、如何管理老油条式的员工131

七、为什么钱起不到激励的作用134

八、有效激励与信任感137

九、如何通过小事激励下属149

5章怎样积累精神权威155

一、管理者，是谁出卖了你156

二、当命令不起作用时161

三、谁在替管理者说话170

四、“势”的威慑与权力173

五、那一场生死追随177

六、我是专家我怕谁182

七、夺你权力没商量188

6章怎样实现人尽其才205

一、反经行权206

二、授权之道209

三、多一句啰嗦，少一句不够恭敬221

四、企业制度是怎么来的225

7章怎样培育忠诫下属227

一、培育下属没商量228

二、蝴蝶也曾经丑陋232

三、狮子都在训练，羚羊岂敢怠慢234

四、相信的力量240

附录1 合理的薪酬设计245

附录2 岗位描述263

一、客户服务部岗位描述265

二、营销策划人员的岗位描述269

三、销售岗位描述273