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第1章 组织能力：企业成败的关键1

天时地利下的中国企业崛起经营环境重重挑战企业持续成功的两大关键组织能力：基业长青的基础参考文献第2章 组织能力的内涵和建设15

何为组织能力35

如何系统地打造组织能力35

案例分享35

“组织能力”不仅是人力资源部的事附录2A 组织能力的规划模板附录2B 常用组织能力字典附录2C 组织能力诊断工具第3章 打造员工能力35

找对人：制胜团队的必要条件公司需要什么样的人才如何建构能力模型落实能力模型的关键成功因素需要避免的错误能力审核和规划附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型参考文献第4章 赢得人才抢夺战63

外购人才的时机93

提高人才命中率的秘诀案例分享附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图附录4B 人才招聘体系的评估和改善第5章 保留与淘汰双管齐下93

人才匮乏带来的恶性循环如何应对竞争对手乱挖墙脚留才的关键因素案例分享淘汰低绩效人员附录5A Q12问卷附录5B 员工个人职业发展规划第6章 建立培养人才机制113

“输血”还是“造血”139

有效的人才发展模式139

以身作则：高层领导的哲学和参与公平游戏规则：识别人才标准和流程有的放矢：针对性的培训系统干中学：实践锻炼持之以恒：可量化的评估体系小结附录6 人才培养体系的自我评估参考文献第7章 如何塑造员工思维模式139

什么是员工思维模式167

重塑员工思维模式的常见情景重塑员工思维模式的步骤和工具案例分享思维模式变革的关键要点附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑附录7B 员工思维模式塑造工具第8章 如何选择合适的组织架构167

员工治理概览189

什么是组织架构189

怎样选择合适的组织架构189

如何设计有利于组织能力发展的组织架构案例分享小结参考文献第9章 改善组织边界189

何为无边界组织215

如何改善垂直边界215

如何改善水平边界215

小结215

参考文献215

第10章 中国企业的未来215