绩效命门 企业绩效管理的误区与对策2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 不了了之的绩效管理——绩效动力从何而来1

绩效形式主义2

企业上下的信任危机4

绩效管理的土壤6

绩效主导业务？9

流程式嵌入12

领导的导入工作14

激发绩效自主意识19

改变群体的观点22

第二章 蔓延的绩效投机风气——短期效益的弊端和对策25

重看吴士宏微软历程26

绩效主义毁了索尼？29

有了绩效，丢了市场32

短期逐利的真实原因35

在正确的事情上出绩效38

可持续发展的管理41

绩效管理的动态调控44

对投机的硬性纠偏47

第三章 僵化的唯结果论——“重在改进”的绩效推进通路51

业绩最好的“领头羊”52

弱势的支持性岗位54

被破坏的绩效氛围56

量化指标统筹的反思59

为员工成长提供帮助60

强化自我比较心理63

有针对性的管理措施65

第四章 谁是天生的弱者？——绩效管理的阶梯式推进69

末位淘汰制的谬误70

不做最后一名就够了？72

管理者无能的牺牲品74

删繁就简的考核指标76

绩效体系的层级设计78

起点不同，但结果公正81

弱者变强，强者更强83

赋予群体心理安全感86

第五章 烂泥巴扶不上墙？——推行点对点跟踪辅导计划89

兵随将转，无不可用之人90

不教而授谓之杀91

谁都可能成为“烂泥巴”94

业务主管的帮扶义务98

主管的绩效：团队成长指标100

关键事件与关键能力103

持续不断的绩效沟通105

作好每一步数据记录107

综合性发展评估与改善109

第六章 当控制变成限制——没有独立就无所谓绩效113

强势管理的内因114

责权利的冲突116

员工能力的停滞119

失效的绩效评价121

合理控制与适度放开124

目标导向的调和127

自主权力与风险控制129

第七章 何以一潭死水？——绩效控制与个体创造力激发133

创新是一种绩效风险？134

例行公事与勇敢变革136

两种人，两种管理138

开放创新的窗口140

创新如何控制？143

创新的物质奖励应用145

创新的精神奖励应用147

全员创新的绩效管理149

第八章 单打独斗的英雄——绩效竞争如何不影响协作153

个人主义的悲剧154

对团队责任的推卸157

对个人主义的矫正160

竞争与合作的平衡162

员工之间的竞合关系164

员工与团队的竞合关系166

主管与团队的竞合关系169

团队与团队的竞合关系170

第九章 关着门做评估？——唯有参与，才能减少分歧173

人力资源部不能单独说了算174

透明化评估的力量175

尊重每一个人的发言权178

什么结果都要面谈反馈181

改进书——评估小组的功课184

优秀人员也要改进186

关注员工的工作满意度187

查漏补缺——新一轮辅导计划189

第十章 绩效的未来——面向客户价值的绩效标准化191

绩效管理的盲区192

绩效管理的新定义194

客户价值决胜负197

未来的绩效管理199

组织管理层面的转变202

重新审视绩效目标205

从组织到个体208

绩效循环改善系统210

后记215