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第一篇 绪论1

第一章 乡镇企业的形成和发展4

第一节 乡镇企业的性质特点4

第二节 乡镇企业的历史发展12

第三节 乡镇企业的内外环境19

第四节 乡镇企业的地位作用25

第二章 乡镇企业的组织和管理33

第一节 领导体制与组织结构33

第二节 企业目标与经营思想40

第三节 经营形式与经济责任45

第四节 职责特点与管理服务53

第三章 乡镇企业发展战略与宏观管理59

第一节 乡镇企业发展的战略思想59

第二节 乡镇企业发展的目标模式63

第三节 乡镇企业发展的战略步骤66

第四节 乡镇企业发展的宏观管理81

第二篇 乡镇企业的生产经营90

第四章 乡镇企业的生产经营计划90

第一节 企业生产经营计划的主休内容90

第二节 企业生产经营计划的编制落实96

第三节 企业生产经营决策的基本程序101

第四节 企业生产经营决策的方法运用105

第五章 乡镇企业的产品生产及营销111

第一节 企业产品的特色透视111

第二节 企业产品的生产方略116

第三节 企业产品的市场营销121

第四节 企业产品的业务洽淡126

第六章 乡镇企业的资金使用及管理132

第一节 企业资金的构筹132

第二节 企业资金的运用137

第三节 企业资金的周转143

第四节 企业资金的监测154

第七章 乡镇企业的市场决策和信息管理160

第一节 企业产品的市场预测160

第二节 企业产品的市场经营165

第三节 企业产品的市场再造170

第四节 乡镇企业的信息管理175

第三篇 乡镇企业的内掘管理184

第八章 乡镇企业的生产管理184

第一节 企业的生产计划184

第二节 企业的生产过程189

第三节 企业的作业细则195

第四节 企业的转轨变型199

第九章 乡镇企业的质量管理206

第一节 质量管理的基本内涵206

第二节 质量管理的科学体系211

第三节 质量管理的统计方法216

第四节 产品质量的检查验收222

第十章 乡镇企业的劳动管理228

第一节 企业劳动管理的任务228

第二节 企业的思想政治工作233

第三节 企业的工作量化管理240

第四节 企业的劳动保护管理250

第十一章 乡镇企业的设备管护254

第一节 企业设备的优化配置254

第二节 企业设备的选择评价259

第三节 企业设备的使用维修264

第四节 企业设备的更新改造270

第十二章 乡镇企业的财务核算和成本管理276

第一节 企业成本的计划控制276

第二节 企业核算的量本利分析281

第三节 企业物资的定额操作284

第四节 企业利润的分配利用294

第四篇 乡镇企业的科技开发300

第十三章 乡镇企业的人才开发300

第一节 企业的人才吸引300

第二节 企业的人才培育305

第三节企业的人才激发310

第四节 企业的人才配置315

第十四章 乡镇企业的科技应用321

第一节 企业的科技应用原则321

第二节 企业的科技应用重点326

第三节 企业的科技应用谋略332

第四节 企业的科技应用推广337

第十五章 乡镇企业的横向联合342

第一节 企业联合的利弊权衡342

第二节 企业联合的基本原则347

第三节 企业联合的竞争能力352

第四节 企业联合的发展趋向358

第十六章 乡镇企业的涉外经营364

第一节 企业涉外经营的内容364

第二节 企业产品的对外贸易370

第三节 经技合作的前提条件375

第四节 涉外经营的地位作用380