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第一篇 导论篇1

第一章 农村企业的经营与管理1

第一节 农村企业与社会责任1

第二节 企业的经营与管理6

第三节 农村企业经营管理的特点10

第二章 经营管理的基本原理、原则和方法13

第一节 经营管理的基本原理13

第二节 经营管理的基本原则24

第三节 经营管理的基本方法28

第三章 农村企业的管理体制31

第一节 企业管理体制的概念和权责关系31

第二节 企业管理机构的设置34

第三节 农村企业的领导体制39

第四章 农村企业的领导43

第一节 领导和领导职能43

第二节 领导者的素养47

第三节 领导艺术51

第五章 经济责任制55

第一节 经济责任制及其原则55

第二节 承包经营责任制的内容和形式59

第三节 经济责任制的完善63

第二篇 经营篇66

第六章 经营预测66

第一节 市场调查66

第二节 经营预测的分类和程序69

第三节 经营预测的方法72

第七章 经营决策77

第一节 农村企业经营决策的内容和分类77

第二节 经营决策的程序80

第三节 经营决策的方法82

第八章 经营计划89

第一节 经营计划的意义和任务89

第二节 经营计划的种类和内容91

第三节 经营计划的编制与实施95

第九章 经济合同99

第一节 经济合同的概念及其作用99

第二节 经济合同的内容、签订和变更104

第三节 加强经济合同管理107

第十章 产品开发和销售策略110

第一节 新产品开发110

第二节 市场基础和产品销售的原则115

第三节 产品进入市场和竞争策略118

第三篇 管理篇122

第十一章 信息管理122

第一节 信息及其特性122

第二节 信息来源和运转124

第三节 经济信息的管理128

第十二章 科技管理132

第一节 科技和科技管理的作用132

第二节 科技研究与技术引进134

第三节 科技的推广应用138

第十三章 质量管理142

第一节 质量的含义142

第二节 全面质量管理144

第三节 质量管理的方法149

第十四章 劳动管理156

第一节 企业职工招聘、组合与培训156

第二节 劳动力的合理使用159

第三节 劳动报酬与劳动保护164

第十五章 设备管理167

第一节 机器设备的选择和评价168

第二节 设备的使用、维护和修理170

第三节 设备的改造和更新176

第十六章 物资管理179

第一节 物资的分类和定额179

第二节 物资库存决策183

第三节 物资的供应、保管和使用188

第十七章 财务管理和成本管理192

第一节 财务管理192

第二节 成本管理200

第三节 量、本、利分析原理和运用205

第四篇 生产、服务篇209

第十八章 农业企业的生产组织与管理209

第一节 土地利用与管理209

第二节 农业企业生产部门结构213

第三节 农业生产计划与管理217

第一节 农村工业和工业生产计划220

第十九章 农村工业企业的生产组织与管理220

第二节 农村工业生产过程的组织与调度223

第三节 农村工业污染的控制231

第二十章 农村建筑企业的组织与管理233

第一节 建筑业及其计划指标233

第二节 建筑工程的投标235

第三节 施工管理239

第二十一章 农村运输企业的组织与管理245

第一节 运输业的特点和任务245

第二节 运输计划的编制247

第三节 运输业务的组织251

第一节 农村商业及其特点257

第二十二章 农村商业、服务企业的组织与管理257

第二节 农村商业企业的业务管理260

第三节 农村服务企业的管理263

第五篇 效益篇268

第二十三章 农村企业经济活动分析268

第一节 经济活动分析的种类和方法268

第二节 资源投入和产出的分析270

第三节 经营成果分析275

第二十四章 农村企业诊断和效益评价278

第一节 企业诊断的内容和方法278

第二节 企业衰退的症状和原因281

第三节 农村企业经济效益评价283