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第一部分　战略管理的投入2

第1章　战略管理和战略竞争力2

开篇案例　变革：企业生存的救生索3

1.1　战略管理面临的挑战5

1.2　当前的竞争格局6

1.3　赚取超额利润的行业组织模型10

1.4　超额利润的资源基础模型13

1.5　战略意图和战略使命14

1.6　利益相关者15

1.7　战略决策者18

1.8　战略管理过程20

本章小结21

复习题21

应用讨论题22

注释22

第2章　外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析26

开篇案例　高科技的经济后果：我们能预见衰落吗？27

2.1　总体环境、行业环境和竞争环境28

2.2　外部环境分析29

2.3　总体环境的细分31

2.4　行业环境分析37

2.5　解读行业分析43

2.6　战略群组43

2.7　竞争对手分析45

本章小结46

复习题47

应用讨论题47

注释47

第3章　内部环境：资源、能力和核心竞争力51

开篇案例　技术和交易服务：卡特彼勒的竞争优势来源52

3.1　内部环境分析的本质53

3.2　资源、能力以及核心竞争力57

3.3　建立核心竞争力60

3.4　外包66

3.5　核心竞争力：注意和提示68

本章小结68

复习题69

应用讨论题69

注释70

第4章　业务层战略74

第二部分　战略行动：战略形成74

开篇案例　脆奶油多纳圈公司——油炸圈饼制作业的米开朗基罗？75

4.1　顾客：谁、什么和如何做77

4.2　业务层战略的种类80

本章小结94

复习题95

应用讨论题95

注释96

第5章　竞争性反抗和竞争原动力99

开篇案例　捷蓝公司和Song公司：对低成本航线进行竞争性反抗100

5.1　竞争反抗模型102

5.2　竞争者分析103

5.3　竞争性行为和竞争性反应的驱动力105

5.4　竞争性反抗107

5.5　攻击的可能性109

5.6　反应的可能性113

5.7　竞争原动力114

本章小结119

应用讨论题120

复习题120

注释121

第6章　公司层战略123

开篇案例　索尼公司主席出井伸之寻求促进相关多元化124

6.1　多元化层次125

6.2　多元化原因127

6.3　相关多元化128

6.4　无关多元化133

6.5　多元化：动机与资源135

6.6　管理多元化的动机140

本章小结141

复习题142

应用讨论题142

注释142

第7章　并购与重组战略147

开篇案例　比较新闻集团和美国在线-时代华纳的并购战略148

7.1　合并和并购战略之风149

7.2　实施并购的原因150

7.3　阻碍成功并购的因素154

7.4　有效的并购159

7.5　重组161

本章小结164

复习题165

应用讨论题165

注释166

第8章　国际化战略169

开篇案例　中国：世界的加工厂170

8.1　识别国际机会：追求国际化战略的动力171

8.2　国际化战略174

8.3　环境趋势179

8.4　国际市场进入方式的选择181

8.5　战略竞争结果184

8.6　国际环境中的风险186

本章小结188

复习题189

应用讨论题189

注释190

第9章　合作战略196

开篇案例　联手向竞争对手反击：电信公司和有线电视公司197

9.1　合作战略的主要类型之一：战略联盟198

9.2　业务层的合作战略202

9.3　公司层的合作战略207

9.4　国际合作战略209

9.5　企业网络合作战略211

9.6　合作战略带来的竞争风险212

9.7　合作战略管理214

本章小结215

复习题216

应用讨论题216

注释217

第10章　公司治理222

第三部分　战略行动：战略实施222

开篇案例　公司治理和CEO的报酬：争论改变报酬机制了吗？223

10.1　所有权和经营权的分离225

10.2　所有权集中228

10.3　董事会230

10.4　执行官报酬233

10.5　公司治理市场235

10.6　国际公司治理237

10.7　治理机制和伦理行为239

复习题240

本章小结240

应用讨论题241

注释242

第11章　组织结构和控制246

开篇案例　Amaze娱乐公司：将视频游戏娱乐直接带给你！247

11.1　组织结构和控制248

11.2　战略和结构的关系250

11.3　战略和组织结构的发展模式250

11.4　业务层合作战略的实施263

11.5　公司层合作战略的实施263

本章小结264

11.6　国际合作战略的实施264

复习题265

应用讨论题265

注释267

第12章　战略领导力270

开篇案例　战略领导者：好处、坏处和内疚感271

12.1　战略领导力273

12.2　组织资源的管理者274

12.3　管理者人力资源市场277

12.4　关键战略领导行为279

本章小结287

复习题288

应用讨论题288

注释289

第13章　战略型企业家293

开篇案例　企业家的成功：可以在任何地点、任何时间发生294

13.1　战略型创业和创新295

13.2　企业家和企业家能力297

13.3　国际创业298

13.4　新产品研发和企业内部风险299

13.5　实施新产品开发和企业内部创业300

13.6　企业家的合作战略和创新302

13.7　通过兼并获得创新303

13.8　创业风险资本303

13.9　通过战略企业家创造价值305

本章小结306

复习题306

应用讨论题306

注释307