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第一章 导论1

第二章 古典企业（或全民所有制企业）权力结构的高度单一态势14

一、古典企业——产权、收益权与控制权的“三位一体”17

（一）古典企业的含义及其特征17

（二）古典企业之缺陷及向现代公司的扩张23

二、全民所有制公司（企业）——行政权力与经济权力的高度整合27

（一）“政企合一”的全民所有制公司（企业）及其产权特征27

（二）低效运转的全民所有制公司（企业）治理结构概观32

第三章 现代公司——法人财产权的肢解与重组38

一、现代公司的起源与产权特征38

（一）现代公司的兴起与公司“国家”的形成38

（二）现代公司的产权特征44

二、公司法人财产与法人财产权50

（一）公司法人财产（积极的财产）与消极的财产50

（二）法人财产权性质诸说及评析58

三、“分立——制衡”型产权关系与公司法人治理结构63

（一）“分立——制衡”型产权关系和产权关系的系列性变革64

（二）现代公司法人治理结构的确立83

第四章 现代公司的表意机关——股东大会94

一、股东与股东大会——权力的来源与实现设计95

（一）公司机关的一切权力来自股东吗？95

（二）股东权的构成、分类及义务监控设计102

（三）股东民主：神话与现实110

二、股东大会的价值取向、会议功能定位与表决权信托监控设计114

（一）股东大会的价值取向114

（二）股东大会会议功能定位121

（三）表决权信托制度与中国移植之思量143

三、股东大会与职工代表大会关系之理顺157

第五章 现代公司的业务执行与代表机关——董事与董事会166

一、公司治理权力“分立与制衡”的产生166

二、董事的价值及其法律地位透视170

（一）董事的价值170

（二）董事法律地位诸说及其评论174

三、董事的资格构成、权力界区与任免机制187

（一）董事的资格构成187

（二）董事的权力界区194

（三）董事的任免机制198

四、董事的义务构架与责任样态211

（一）董事的义务构架211

（二）董事的个人责任226

五、董事会的价值、会议运营和权力界区241

（一）董事会的价值241

（二）董事会会议之运营245

（三）董事会的权力界区251

六、董事会与股东大会之间的关系254

（一）“股东大会中心主义”的形式化254

（二）“董事会中心主义”的强化260

（三）股东大会对董事会的制衡262

七、董事会与党委会关系之理顺265

第六章 现代公司经营的专设监督机关——监事与监事会271

一、监事与监事会的价值功效273

二、监事会成员的任免机制、人数构成和权力界区274

（一）监事会成员的任免机制274

（二）监事会成员的人数和组成设计278

（二）监事会的权力界区288

三、监事的义务和责任之监控设计299

（一）监事义务的设计300

（二）监事责任之设计300

四、监事会与董事会制衡关系之设计303

五、经营监督机关的四种模式比较与我国的选择306

（一）各国公司经营监督制度之考察比较306

（二）监事会设与不设之利弊分析及我国的取向316

结语324

参考文献举要328

后记336