项目管理理论与实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

项目管理理论与实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 项目管理概述1

1.1项目3

1.1.1项目与项目特征3

1.1.2项目利益相关者5

1.1.3项目与日常运作的关系5

1.2项目管理7

1.2.1项目管理过程7

1.2.2项目管理的益处8

1.2.3项目管理的挑战8

1.3项目管理知识体系9

1.3.1项目管理的知识体系（PMBOK）9

1.3.2项目管理知识体系（C-PMBOK）的开展10

1.4项目成败的界定11

1.4.1项目成功和失败的定义11

1.4.2判断项目成败起作用的因素12

1.4.3导致项目失败的原因13

1.4.4项目成功的关键14

第2章 项目管理的相关要素20

2.1项目的生命周期21

2.1.1项目生命周期的4个阶段22

2.1.2项目生命周期的特点24

2.2项目干系人25

2.3项目的组织设计26

2.3.1项目组织及其特点26

2.3.2实施有效的组织原则27

2.3.3项目的组织类型28

2.4项目管理的内部与外部环境34

2.4.1项目管理的内部环境34

2.4.2项目管理的外部环境34

第3章 项目可行性评价39

3.1可行性研究概述40

3.1.1项目可行性研究解决的主要问题41

3.1.2可行性研究的阶段划分41

3.1.3项目可行性研究的主要内容43

3.2可行性研究的评价方法43

3.2.1确定性评价43

3.2.2不确定性分析51

3.3可行性研究中费用、收益识别和基础财务报表编制62

3.3.1费用、收益的识别62

3.3.2基础财务报表编制63

3.4资金规划64

3.4.1投资的资金来源64

3.4.2资金结构与财务风险64

3.4.3资金平衡66

3.4.4债务偿还67

3.5财务效果计算69

3.5.1全投资和自有资金现金流量表69

3.5.2案例分析70

第4章 项目整体管理82

4.1项目整体管理83

4.1.1项目整体管理的定义83

4.1.2项目整体管理的基本原则84

4.1.3项目整体管理的过程84

4.2项目变更管理86

4.2.1项目变更的概念86

4.2.2项目变更的分类86

4.2.3项目变更控制的概念87

4.2.4项目变更控制的过程87

4.2.5项目变更控制的依据87

4.3项目收尾89

4.3.1项目收尾的概念89

4.3.2项目收尾阶段的主要工作90

4.4项目后评价97

4.4.1项目后评价概述97

4.4.2项目后评价的主要内容98

4.4.3项目后评价的程序和方法99

4.4.4项目后评价报告104

第5章 项目范围管理111

5.1项目范围112

5.1.1项目范围的定义112

5.1.2界定项目范围的意义113

5.2项目范围管理114

5.3项目启动114

5.4范围计划117

5.5范围定义与工作分解118

5.5.1工作分解结构（WBS）118

5.5.2WBS的主要用途118

5.5.3WBS的种类119

5.5.4创建WBS的基本要求与检验标准120

5.5.5WBS的表示方式121

5.6范围核实121

5.7范围变更控制122

第6章 项目时间管理127

6.1项目时间管理概述128

6.1.1项目工作定义129

6.1.2工作顺序安排130

6.1.3工作持续时间的估计134

6.2项目时间计划135

6.2.1工作的时间参数136

6.2.2进度计划的表示方法138

6.3项目时间控制140

6.3.1项目时间控制的依据141

6.3.2项目时间控制的方法141

第7章 项目费用管理155

7.1项目费用管理概述156

7.1.1项目费用的概念及构成156

7.1.2项目费用管理的内涵157

7.1.3项目费用管理的方法157

7.2项目资源计划158

7.2.1项目资源计划的概念158

7.2.2项目资源计划编制的依据158

7.2.3项目资源计划编制的方法160

7.2.4项目资源计划的工具161

7.3项目费用估算162

7.3.1费用估算的概念162

7.3.2费用估算的内容163

7.3.3费用估算的方法和技术163

7.3.4费用估算的结果169

7.4项目预算169

7.4.1费用预算的方法和技术170

7.4.2分摊总预算费用170

7.4.3制定累计预算费用170

7.4.4费用预算的输出170

7.5项目费用控制172

7.5.1项目费用控制概述172

7.5.2项目费用控制的方法与工具172

7.6项目进度与费用的协调控制176

7.6.1关键比值法177

7.6.2三种挣得值参数的综合分析178

第8章 项目质量管理186

8.1项目质量与质量管理188

8.1.1质量188

8.1.2项目质量189

8.1.3项目质量管理概念190

8.1.4项目质量管理的原则193

8.2项目质量策划的概述194

8.2.1项目质量策划的定义194

8.2.2项目质量策划的一般知识195

8.3项目质量控制概述198

8.3.1项目质量控制的概念198

8.3.2项目质量控制的基本原则201

8.4项目质量保证201

8.4.1质量保证的发展历史202

8.4.2质量保证的含义203

8.4.3项目质量保证活动204

8.5项目质量改进204

8.5.1项目质量改进的概念204

8.5.2质量改进的动力207

8.5.3质量改进的思维方式209

8.5.4项目质量改进的方法211

第9章 项目人力资源管理221

9.1项目人力资源管理的概念、特征和原理223

9.1.1人力资源及其特征223

9.1.2项目人力资源管理的基本原理224

9.1.3人力资源管理的职能225

9.1.4项目人力资源管理的主要内容226

9.2项目组织规划226

9.2.1组织规划所需要的信息227

9.2.2组织规划管理的手段和技巧228

9.2.3组织规划的输出228

9.3项目人员的获得与配备230

9.3.1人员招聘230

9.3.2人员选拔231

9.3.3项目人员的录用233

9.4项目团队发展235

9.4.1项目团队的定义与特征235

9.4.2项目团队的创建与发展236

9.4.3团队文化237

9.5项目经理人239

9.5.1项目经理的主要职责与任务239

9.5.2项目经理的能力要求240

第10章 项目沟通管理246

10.1沟通概述247

10.1.1沟通的定义247

10.1.2沟通的目的和作用248

10.1.3沟通方式和方法248

10.1.4沟通渠道249

10.1.5沟通的原则250

10.2项目沟通管理要素和内容251

10.2.1影响组织沟通效果的基本要素251

10.2.2项目沟通管理的主要内容252

10.3沟通计划253

10.3.1编制项目沟通计划前的准备工作253

10.3.2项目沟通需求的确定253

10.3.3沟通方式与方法的确定253

10.3.4项目沟通计划的编制254

10.4信息发送254

10.4.1信息发送所需要提供的信息254

10.4.2信息发送的工具和方法254

10.4.3信息发送的结果255

10.5如何促进有效的沟通255

10.5.1有效沟通的基础255

10.5.2有效管理沟通的障碍256

10.5.3克服沟通障碍的方法257

第11章 项目风险管理260

11.1风险及风险管理261

11.1.1项目风险概述261

11.1.2有关风险研究的理论262

11.1.3项目风险及其表现264

11.1.4项目风险管理266

11.1.5风险管理的阶段性267

11.2风险识别269

11.2.1风险识别的主要信息和依据269

11.2.2风险识别工具和方法270

11.2.3风险识别的结果270

11.3项目风险估计与评价271

11.3.1风险损失的分布规律271

11.3.2项目风险估计273

11.3.3项目风险评价274

11.4项目风险处理275

11.4.1风险处理概述275

11.4.2项目风险揣理方法275

11.4.3项目风险处理举例276

第12章 项目采购管理281

12.1采购概述283

12.1.1采购及其主要类型283

12.1.2项目采购及其重要性284

12.1.3项目采购的基本原则285

12.1.4采购的范围285

12.2项目采购管理过程及管理方法285

12.2.1项目采购管理过程285

12.2.2项目采购管理方法286

12.3项目采购计划287

12.3.1制定项目采购计划的依据287

12.3.2项目采购计划的编制288

12.3.3项目采购计划的编制结果288

12.4项目采购计划的实施289

12.4.1实施项目采购计划的主要内容289

12.4.2常见的项目采购方式290

12.4.3项目招标工作290

12.5项目采购中的合同管理295

12.5.1合同的法律特征与合同管理的定义295

12.5.2项目采购合同296

12.5.3项目合同的履行298

12.5.4项目合同违约责任299

12.5.5免除合同当事人赔偿责任的条件300

12.5.6项目合同变更、解除300

12.5.7项目合同变更或解除的程序301

12.5.8项目合同的终止301

12.5.9项目合同纠纷的处置301

第13章 项目融资管理307

13.1项目融资概述309

13.1.1项目与项目融资309

13.1.2项目融资的途径309

13.2BOT融资309

13.2.1BOT的含义及特征309

13.2.2BOT的历史背景及发展310

13.2.3BOT的参与者与实施311

13.2.4BOT项目的运作312

13.3银行贷款313

13.3.1银企关系313

13.3.2贷款政策315

13.3.3贷款种类315

13.4商业信用316

13.4.1商业信用的形式316

13.4.2商业票据的基本形式317

13.4.3票据贴现319

13.5租赁320

13.5.1租赁的一般概念320

13.5.2租赁方式322

13.5.3租金计算323

参考文献327