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趋势篇2

第一章 中国国家战略与跃迁2

第一节 国家战略的八种模式与跃迁形式3

第二节 国家战略八大预言11

第二章 颠覆式“十三五”规划14

第一节 五年规划体系的优势与问题15

第二节 “十三五”规划的重大变革16

第三节 “十三五”规划要点剖析19

第四节 “十三五”规划之四大驱动力规划21

第五节 “十三五”规划之九大发展动力规划24

第六节 “十三五”规划之七大战略热点29

延伸阅读：地区“十三五”规划编制方向和重点35

第三章 “十三五”规划总体认识论的变化38

第一节 企业顶层设计39

第二节 各板块基层首创44

第三节 总部预调、微调和定调52

第四节 顶层设计、基层首创和总部三调之间的关系57

规划篇60

第四章 撼动“十三五”规划的五种力量60

第一节 政治多极化61

第二节 科技更迭化63

第三节 区域重构化65

第四节 市场金融化67

第五节 社会互联网化68

第五章 企业战略大格局思考70

第一节 战略挑战71

第二节 战略思考73

第三节 战略展望80

第四节 战略态势96

延伸阅读：打造中国制造业新优势的六个突破点101

第六章 企业“十三五”规划需解决的问题104

第一节 战略思维问题105

第二节 国企改革发展问题114

第七章 构建导向的企业认知论创新——超级理论118

第一节 认识构建型战略119

第二节 战略构建两大对象127

第三节 超级理论构建六步法143

第四节 超级理论的设计方案153

第五节 超级理论示例156

第八章 集团大战略171

第一节 集团大战略模型172

第二节 发展模式175

第三节 内部战略和外部战略179

第四节 职能和专题战略190

第九章 战略保障与执行体系196

第一节 总部战略规划199

第二节 子集团四层级战略规划205

第三节 战略保障体系216

第四节 战略执行体系224

第五节 战略评价优化体系247

延伸阅读：复星集团总部的投行模式战略规划253

第十章 集团战略应用258

第一节 战略规划的突破要点259

第二节 集团战略特殊应用268

展望篇276

第十一章 互联网时代对战略的影响及冲击276

第一节 互联网颠覆传统企业战略277

第二节 互联网与五因素280

第三节 互联网与战略制定282

延伸阅读：互联网背景下传统行业商业模式的华丽蜕变287

附录 25个行业“十三五”预测290

房地产行业292

交通行业294

钢铁行业295

建材行业296

电子及通信行业298

金融行业299

准金融行业300

文化行业301

旅游行业302

互联网及电商行业303

农业行业304

制造业行业305

汽车行业307

重工装备行业308

施工建设行业309

新能源行业310

能源行业312

有色金属行业313

军工行业313

环保行业315

石化化工行业316

健康医疗行业318

风投与私募行业319

进出口及贸易行业320

物流行业321