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第一章 企业微观经济哲学的内涵、内容及研究方法1

第一节 企业微观经济哲学的提出1

第二节 企业微观经济哲学的内涵和性质3

第三节 企业微观经济哲学的研究方法8

第二章 企业经济活动本质论12

第一节 企业的内涵12

第二节 企业的本质18

第三节 企业的职能21

第四节 对中国企业经济活动本质现状和问题的评价24

案例从“丰田召回”再看企业的本质27

第三章 企业经济活动系统论29

第一节 关于系统理论29

第二节 企业管理系统优化与企业效益评价32

第三节 企业资本要素系统优化及企业效益评价48

案例“云南白药”的系统性变革战略68

第四章 企业经济活动规律论73

第一节 企业系统的一般动态性变化73

第二节 企业活动的时空性和多样性85

第三节 企业运动变化的规律性90

第四节 企业运行、成长、发展的规律性96

第五节 树立企业发展的战略意识122

第六节 目前中国企业家战略意识的现状及评价126

案例1柯达的战略转型128

案例2霸王集团的成长发展之路130

第五章 企业经济活动矛盾论134

第一节 矛盾论原理134

第二节 企业矛盾系统及其化解方法136

第三节 企业矛盾是企业发展的动力和活力171

案例 员工为何不满意174

第六章 企业经济活动价值论176

第一节 价值观概论176

第二节 企业价值观180

第三节 企业价值观和企业社会责任189

第四节 评价企业业绩价值大小的标准200

案例1奔驰的“一切为了顾客”202

案例2惠普的“人人平等…人人尊重”203

案例3海尔的“先卖信誉后卖产品”204

案例4五粮液的“环境保护工程”205

第七章 企业经济活动人本论207

第一节 马克思主义人本思想207

第二节 企业活动的主体——人208

第三节 管理思想、管理方法、管理模式的衍变和发展209

第四节 人本管理是企业管理的最高境界212

第五节 企业文化管理是人本管理的最高层次214

第六节 目前中国企业文化和企业精神建设的现状和问题220

第七节 塑造企业文化，培育企业精神222

第八节 实施民主管理，依靠员工办好企业224

第九节 企业人本管理中的人才战略227

案例 西安杨森的人性化管理231

第八章 企业经济活动素质论233

第一节 企业素质的含义233

第二节 企业素质的内容234

第三节 衡量企业素质优劣的标准236

第四节 中国企业素质分析评价237

第五节 不断提高企业素质是企业长久不衰的基础239

案例 银行坏账三万亿248

参考文献252

后记253