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第一章 现代生产管理绪论1

第一节 生产管理在工业企业中的地位和作用1

第二节 现代企业生产系统的功能和结构4

第三节 生产过程的组织形式和运行机制7

第四节 衡量生产过程合理性、先进性的主要标志10

第五节 生产类型12

第六节 现代生产管理的主要特征18

复习思考题21

第二章 生产系统布置与物流合理化22

第一节 生产系统布置概述22

第二节 生产系统布置的总体规划23

第三节 车间的平面布置39

第四节 物流的合理组织45

复习思考题48

第三章 生产过程的时间结构49

第一节 产品生产过程的时间结构49

第二节 生产过程的图解及要素分析54

第三节 作业排序的时间分析62

复习思考题63

第四章 生产能力70

第一节 生产能力的概念和种类70

第二节 决定生产能力的因素71

第三节 企业生产能力的计算和查定73

第四节 生产能力与生产任务的平衡78

复习思考题79

第五章 大量流水生产的组织、计划与控制80

第一节 大量流水生产概述80

第二节 大量流水生产组织82

第三节 大量流水生产计划95

第四节 大量流水生产控制105

复习思考题107

第一节 多品种中小批量生产与成组技术109

第六章 多品种批量生产的组织、计划与控制109

第二节 成组生产单元和柔性制造系统111

第三节 生产计划119

第四节 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式120

第五节 生产作业监控135

复习思考题141

第七章 单件小批订货生产的组织、计划与控制143

第一节 单件小批订货生产类型的特征143

第二节 单件小批订货生产类型的生产组织144

第三节 生产计划大纲和产品进度计划146

第四节 零件生产进度计划154

第五节 生产作业监控164

复习思考题168

第八章 均衡生产与准时生产组织170

第一节 均衡生产的概念、意义和实质170

第二节 均衡生产的评价与考核171

第三节 均衡生产的组织175

第四节 准时生产制（JIT）177

第五节 看板管理179

第六节 快速换模法181

复习思考题183

第一节 生产弹性的概念与影响因素185

第九章 生产系统的弹性与弹性保有方法185

第二节 弹性生产组织和弹性计划方法187

第三节 生产缓冲196

复习思考题200

第十章 生产现场管理201

第一节 生产现场管理概述201

第二节 生产现场管理的优化203

第三节 先进的生产现场管理范例——一个流生产方式207

第四节 目视管理211

第五节 标准作业管理213

复习思考题215

第一节 劳动管理概述217

第十一章 劳动管理217

第二节 劳动组织218

第三节 劳动管理制度227

第四节 劳动保护管理234

第五节 劳动培训管理236

复习思考题239

第十二章 物资供应与库存管理240

第一节 物资供应概述240

第二节 物资消耗定额与物资供应计划241

第三节 物资供应工作的组织与管理245

第四节 库存管理概述249

第五节 确定型库存控制系统252

第六节 随机型库存控制系统258

第七节 多阶段动态库存控制系统261

复习思考题264

第十三章 设备综合管理265

第一节 设备综合管理概述265

第二节 设备的前期管理及设备评价270

第三节 设备的磨损、维护与合理使用274

第四节 设备的修理制度和维修组织281

第五节 设备的更新与改造287

复习思考题289

主要参考文献291